平煤风水沟矿“三个强化”抓煤质促营销

　　国电平煤风水沟矿牢固树立“抓住质量就是抓住效益”的理念，以“三个强化”狠抓煤质全过程管控，实现提质增效。九月份，取得销大于产一万多吨的好成绩。
　　完善机制严考核。煤炭质量是效益的立足之本，该矿建立全方位的煤质管控体系，制定《风水沟矿煤质管理办法》，每月下达煤质考核指标，当月较好完成全矿煤质计划指标的各采掘队、开拓队，矿（按吨煤）给予一定奖励；采煤队未完成当月计划发热量，每降50卡扣当班产量的10%；开拓队、掘进队水分每超计划一个百分点扣当班进米的10%；机电区、选煤厂按当月产量计算块煤率，完成当月计划指标的给予奖励，每下降一个百分点扣当月煤质奖励的20%。该矿进一步明确所有涉及煤质管理单位的职责、责任、管理目标，解决生产各环节煤质意识不强、责任不清，出现问题互相推诿的问题。
　　源头控制保煤质。生产源头是确保煤质稳定的根本，该矿根据地质构造和煤层赋存情况，合理设计工作面，尽量避开断层、煤层变薄区。发挥大采高优势，提高单产水平，该矿近期开采的五煤东大采高工作面压力大、仰采片帮严重，综采队采取有力措施，严格要求机组司机合理掌握工作面顶、底板，支架初撑力必须达到80%。加强现场管理，该矿严格执行各级领导下井带班和管技人员工作写实制度，及时制定生产管理的应对措施，克服生产中遇到的各种困难，九月中旬以来，日产稳定在7000吨以上。掘进工作面严格执行煤矸分装分运制度，巷道清理的杂物，以及套修拉底处的矸石，必须装矿车外运，否则，追究跟班队干、班组长责任。为解决原煤水分高的问题，该矿实施潜水泵抽排水专项治理，采煤工作面和两道的底板水以及掘进巷道沿途的底板积水及时设水泵排出，巷道顶板滴淋水地点必须搭设雨篷并及时将水顺到水沟，严禁积水进入运输设备。杜绝各种冲刷、冷却水进入出煤系统，确保原煤风选率100%。
　　精细加工促营销。市场竞争激烈，该矿把打造质优稳定品牌煤作为促进煤炭营销的“金钥匙”，选煤厂、煤质科对煤炭质量采取及时采样和动态跟踪监测，严禁不能筛选的水湿粘煤进入原料仓，较好的控制品种煤质量。该矿大块热值达到4500卡，中块和粒煤热值稳定在4200卡以上，含矸率降到6%以下，提高各品种煤市场竞争力。在煤炭销售上，销售科与选煤厂密切配合，放煤、计量、门卫等付煤人员根据块煤仓存煤情况及时连班付煤，有时连班到深夜1点多钟，直到将块煤仓里的煤卖净，最大限度地保证块煤不落地，稳住品种煤价格。9月份，该矿多次创出日销突破万吨的好成绩，实现矿井经济效益最大化。（李学民）