红雁池电厂：ERP加速 “智慧红电”将上线

电力18讯：本网讯 日前，华电新疆发电有限公司红雁池电厂ERP推进协调会再次打响发令枪。从责任落实、节点倒逼到严、细、实的ERP推广项目工作绩效考核细则，招招实发，开启红电ERP“加速度”。作为集团公司2017年ERP第一期推广实施单位的新疆区域8家单位之一，6月1日系统集成上线试运与验收“大限”步步紧逼，前期准备工作复杂艰巨，紧迫性不言而喻。红雁池电厂接到任务后迅速响应，成立以厂长为组长的ERP项目推进实施工作领导小组，通过组织保障、制度约束、细化落实、倒逼节点，确保该项“一把手”工程保质保量如期完成。结合2017年厂“精益化管理提升年”主题，该厂将ERP项目的推进作为全厂精益化管理的具体实践和有效升级，在项目领导小组下设办公室，建立以各部门行政正职为子系统模块专业组长的有力组织机构，抽调全厂各部业务骨干进行全脱产集训，形成关键用户AB角制，实现分管领导靠前指挥、信息部门主导建设、业务部门协同推进、研发单位规范服务的一体化管理模式。此次会议进一步细化ERP工作节点和培训进度，制定考核细则，梳理前期存在问题，分解落实关键用户管理及培训、数据收集、系统集成、ERP系统上线、系统验收等关键环节，对最终实现EAM、合同、物资、财务、燃料、HR等6个模块集成的瓶颈环节——数据管理制定计划进度跟踪表，确保按管理计划、时间节点完成数据收集、输入、确认工作。以重奖优秀学员和考试不合格者就地待岗的双向激励推动工作稳步向前。此前，红雁池电厂已在物资数据的清理工作中领先于区域其它单位。“ERP不仅仅是一个软件，更是强化人、财、物核心资源管控的精益化管理工具，全程供应链管理与业务集成融合，将以智慧管理方式为企业增收节支、提质增效。”分管领导杨力副厂长亲自参加ERP培训课程，并向与会ERP项目办公室主任及关键用户、数据专员再次强调此项工作的深远意义。与此同时，担当华电新疆教育培训基地的红雁池电厂还肩负着新疆区域ERP的集中培训任务，厂里提前对预开设的设备、运行、项目、合同、物资及财务一体化6个班进行电教化升级，制定学练考及试讲结合的周密培训计划，从后勤各方面给予充分保障，南自技术培训方对此次培训的硬件设施、场地、食宿、培训管理及人员面貌均给予高度评价。首期130人为期23天的培训即将结束，高强度、高密度的零节假日晚自习“魔鬼式”训练迅速拉升参培人员的业务水准。可以预见，ERP的成功上线将为打造价值链最优、竞争力最强的“智慧红电”提供有力支撑。