大唐阳城发电“小”成果创造大效益

　　中电新闻网讯 通讯员 王志刚 报道 创新是一个民族的灵魂。在电力行业改革攻坚的关键时期，大力开展技术革新和科技发明，已成为火电厂赢得激烈市场竞争的关键所在。多年来，阳城发电公司以“价值思维、效益导向”为引领，通过持续推进以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为主的“五小”竞赛活动，不仅解决了一大批生产经营活动中的重点、难点问题，更有力推动了职工素质、管理和效益水平的大幅提升，为企业又好又快发展提供了强大的科技动力和人才保障。

　　作为工人阶级薪火相传的优良传统，“五小”活动既是延续多年的群众性劳动竞赛，又是与时俱进的重要生产方式。最关键的是，“五小”活动形式灵活多样、无需专门场地、人人都可参与，这与阳城发电公司“时时、处处、人人创新”的管理理念不谋而合。该公司不仅将“五小”活动提升到战略高度和重要日程，更完善了党政工团齐抓共管、劳模先进牵头挂帅、广大职工踊跃参与的良好格局，为“五小”活动常态化、长效化开展奠定了坚实的基础。

　　以“小”促“实”

　　实，就是工作踏实、作风务实。为保证竞赛活动不走过场，阳城发电公司规范了“五小”成果从选题立项、组织攻关到评价鉴定、生产转化等一揽子标准流程，同时积极搭建以全国劳模武旭升、李红领衔的劳模创新工作室、仿真机室等平台，结合“我为管理提升献一计”、 技术比武、指标竞赛等专项活动，不断强化全员问题意识，鼓励大家从最急需、最紧迫的短板和瓶颈入手，不摆高大上的花架子，坚持用实效说话。目前，该公司各专业都明确了“五小”活动的攻关方向，如：运行组主攻配煤掺烧和运行优化，锅炉组主攻四管泄漏、电气组主攻变频节能等，每个小组都结合工作实际和专业特长，确定了机组节煤、节电、节油、防掉焦非停等一系列攻关课题，保证了“五小”活动有的放矢，避免了“眉毛胡子一把抓”的现象发生。

　　以“小”创“新”

　　新，就是技术更新、科研创新。近年来，面对抢发电量、安全生产、达设计值、超低排放等多重压力，阳城发电公司不断拓展科技创新力度、广度和深度，同时对职工“先行先试、敢行敢试”坚持失误容忍，为大家放开手脚、各显神通提供了良好的干事环境。例如：发电部最初实施冷态静压上水的小发明节约了7800元电费成本，数字不大但意义重大，公司及时对发明人进行鼓励，保护其创新热情。在这样的氛围下，阳电一线职工“五小”成果呈现出井喷之势：程控班运用无线技术对输煤卸料小车进行改造，不仅节省了以往更换电缆的昂贵费用，而且系统稳定性大幅提升；计算机班借助修旧利废手段，自主发明建成了全国首家TXP模拟机室，遇到机组重大技改或试验，很多工作在模拟机室就可提前完成，既节约了检修时间，又避免了现场试验带来的不可控危险因素；发电部通过技改使锅炉冷态启动用油量由最初的240多吨降至27吨，油耗指标在大唐集团名列前茅。截至目前，该公司累计实施“五小”成果119项，落实合理化建议325条，拥有32项国家专利，各类创新成果获行业和国家级奖项20余次，一线职工相继将大唐集团岗位能手、“金点子”个人、“十大杰出技术人才”、电力行业技术能手、中央企业先进职工、全国优秀科技工作者、国家发改委节能专家等一批重量级荣誉收入囊中，一支创新能力强、业务素质高的职工队伍正日益壮大。

　　以“小”增“效”

　　效，就是效率提高，效益提升。“五小”活动的最终目的在于服务生产、促进管理和提升效益，阳电人正是通过一次次的“小点子”聚沙成塔，为企业带来了源源不断的利润亮点。例如: 凉水塔波纹板和喷嘴小革新降低标煤耗1.5克每千瓦时；脱硫废水回收小建议年节水35万吨；卸料车制动系统小设计年节约检修费4万元；凝汽器真空提高装置小发明年节约17万；辅机循环泵优化运行小创造年节约32.8万；汽机顺序阀运行技术年节约170万；公用设备由外购电改造为自带厂用电运行年节约1800万；“低挥发份、硬质晋东南无烟煤”燃烧调整成果，更解决了国产600兆瓦“W”型火焰锅炉运行中的一系列“老大难”问题，使锅炉原煤耗降低了10-15克每千瓦时，减温水量每小时降低了100吨左右，年节约燃煤费用4000～5000万元。从几千元到上百万数千万，阳电职工在“五小”活动中屡屡交出漂亮的成绩单。所有这些不仅使机组安全性、经济性大幅提升，更推动阳城发电公司始终保持在大唐集团盈利企业的第一序列。

　　“老”传统焕发新活力，“小”成果创造大效益。五小”竞赛不仅在阳城发电公司营造出了“人人关注创新、人人参与创新”的浓厚氛围，也助力企业驶入管理、效益双提升的高速车道。展望未来，“务实、奉献、创新、奋进”的阳电人，必将持续推动科技创新与生产经营的深度融合，在建设国际一流发电企业的征程中迈出更加铿锵、豪迈的步伐！

刘卓