国电电力上海庙公司：“四机共建”启新程

2020年，国家能源集团国电电力上海庙公司以集团公司发展战略为指引，紧盯“四重一要”、狠抓“一防三保”、突出“党建引领”，圆满完成了工程建设、安全管理、科技与信息管理、风险管理、党群纪检监察工作等目标任务。

强化党建引领 启航新格局

“深化党建工作与中心工作的深度融合”是上海庙公司党委2020年重点工作思路，以党建为引领，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝心聚力有效助推工程项目建设再上新台阶。

疫情爆发后，该公司党委第一时间召开“线上”党委会研究讨论疫情防控工作，根据集团公司党组和国电电力党委部署安排，制定并印发《关于加强党的领导全力做好新冠肺炎疫情防控工作的通知》，成立疫情防控党员突击队先行赶赴施工现场推进项目进展，为疫情防控和复工复产注入强大正能量。2020年3月15日，该公司率先作为，成为内蒙西部地区复工最早的建设单位。

全面复工建设后，该公司积极构建了“大党建”工作格局，开展政治理论进工地、战略部署进工地、思想宣传进工地、人才培养进工地、责任落实进工地和党风廉政建设进工地的“六进工地”活动，从组织共建、素质共提、人才共育、责任共担、攻关共建、服务共暖和互评共学的“七个共建”方面，凝聚近10家参建单位合力，围绕工程项目建设成立了5个党员突击队和20个党员责任区，共同开创公司项目建设新局面。

“想要推动党建工作与工程项目建设深度融合，最重要的前提就是党建工作要与公司各业务部门工作同频共振、同向发力！”该公司党委以一流党建引领一流示范企业建设为目标，以企业全年安全零事故、环保零事件、工程建设高效有序为抓手，以队伍稳定和谐、员工与企业双赢为基础，制定了党建提升工程实施方案，分解年度重点工作落实清单18项、专项工作载体落实清单13项，形成责任明确、领导有力、落实到位的“1+5”组织机制，进一步发挥了党建工作的引领推动作用。

筑牢安全防线 护航新挑战

截至2020年12月31日，上海庙公司连续安全施工559天，实现了安全零事故、环保和稳定零事件、疫情防控零报告的全年安全生产目标，同时取得了集团公司秋季安全大检查火电在建工程排名第一的好成绩，获得华北能源监管局执法检查高度肯定与好评。

为了进一步提升安全管理水平，该公司紧紧围绕2020年一号文件开展各项安全工作，全面推进安全生产专项整治三年行动与“风险管控年”活动，扎实推进双重预控机制落地，动态调整项目安委会、安全四大管控体系、八个安全专业领导小组成员，建立了“横向到边、纵向到底”的全员全岗位安全生产责任制，并逐级签订安全生产责任状，实现目标层层分解，责任与义务更加明确。

“公司目前共有64台大型起重机械在现场交织作业，我们通过立‘五关’，让起重机械‘闯关’和‘持证上岗’的方式，对施工现场数量众多、安全风险系数大的起重机械进行管控！”不仅如此，该公司对现场123批、11800多吨的脚手架、施工过程中最常见、最易引起上海的“五能”以及各类施工车辆均有独特的“全周期”管控方式。

刚柔并济,相得益彰。该公司一方面通过安全检查方式压逼主体责任落实，2020年共组织安全检查161次，查出问题3825项，加大问责力度，对相应施工单位、责任人做出处罚，对发现问题目前均已按照“五定”原则落实整改完成。另一方面，通过开展25个责任区样板竞赛、脚手架标准化搭设等实体样板展示、无违章区域竞赛等活动，进行正面激励，逐渐形成了现场安全文明施工标准化比学赶超的安全氛围。

“真没想到坠落的力量竟然这么大，现场施工人员高处作业实在太危险了，关键时刻这安全带就是保命的法宝啊。”2020年该公司经过精心策划打造了集安全教育、安全体验为一体的综合性安全教育场馆，“沉浸式+互动式”的学习体验，全面提升了安全教育培训效果。在加强安全培训的同时，该公司持续完善应急手段，建立了现场应急救援队和医疗救护组，设置了应急办公室、应急车辆、16个微型消防站、438组消防灭火器，全年共组织了13次应急演练。

蓄积创新动力 领航新标杆

以打造全生命周期的智慧燃煤电站为目标，按照“统一规划，分步实施”的原则，上海庙公司全力推进基建期智慧工程建设、打造智慧“品牌”，树立火电数字化转型新标杆。

为实现工程项目有序协调、有效凝聚和有力管理的目标，该公司打造了“智慧生态圈”——智慧工程管理平台，该平台根据《智慧企业建设实施方案》和《基建工程标准化管理办法》等制度要求，围绕基建工程八项管控内容，顺利完成“8+3”智能应用上线及优化，形成各方全面协同、闭环管理、辅助决策的大集圈。

“眼看UWB定位、紧跟5G基站，智慧安防为智慧工程建设注入强大动力！”该公司建设大数据中心实现了智能工器具联动，不仅建设现场投运人脸识别、智能门禁、视频监控系统，而且还有非施工人员进入重点施工区域进行报警提示并生成行动轨迹、离开安全通道电子围栏自动报警等“黑科技”，智慧化安防让工程现场的“主动”防护水平提升到一个全新的、有预见性的高度。

智慧工程建设远不止于此。“1号冷却塔是世界最大的钢结构冷却塔，结顶后对于每一榀钢三角的数据记录不用翻阅大量图纸资料，在构建的三维模型可轻松调出……”该公司利用数字化移交，完成锅炉、冷却塔、烟囱等区域高精细化BIM模型和数据联动，并以此为载体开展了可视化安全管控和进度仿真应用，成功实现了对现场进度的实时追踪和施工安全的沉浸式指导。

铸造第一精品 远航新征程

1、2号主厂房结构到顶、封闭完成，烟囱外筒壁到顶、涂装完成，1、2号锅炉大板梁吊装完成、“四机共建”集控楼结顶……2020年，上海庙公司积极克服受疫情影响耽误的工期，严格落实“两高一低”工程建设要求，顺利完成年度工程项目所有里程碑及单体建筑项目的建设目标。

打铁还需自身硬,无须扬鞭自奋蹄。在2020年完成的91项设备招标中，该公司始终以坚持“设备零缺陷出厂、设备零返厂”为目标，招标前依托设计院对“四新”技术的深入研究和市场调研，确定符合本项目的技术方案和技术参数，为设备采购质量提供保障。同时该公司多次赴三大主机厂实地查看设备制造质量，结合同类机组出现的问题举一反三制定应对措施，多方面确保设备出厂质量满足设计要求。

6次烟囱外筒壁试验和12次主厂房立柱的清水混凝土施工工艺试验是该公司坚持“过程创优”的真实写照。围绕质量一流目标，以“八项管控”为抓手，该公司狠抓精细化、标准化管理，编制完成主厂房上部结构、汽轮机基座、烟囱筒壁、翻车机深基坑、清水混凝土施工工艺等专项施工方案，完成超过一定规模的危险性较大的分部分项工程审批论证38项，已完成工程和已安装设备的一次验收合格率均为100%。

“1+1＞2”理论在该公司得到证实。一方面该公司通过机构融合、制度融合、流程融合、文化融合，积极落实集团公司关于两厂厂址合并的战略部署，另一方面第一时间科学优化项目设计，发挥“四机共建”规模优势，升压站、水岛、尿素、制氢等公用系统扩容共用，同比异地建设节约投资约5亿元。同时以“低造价”为目标导向，推进过程结算和精细化造价管理，单位投资控制在3200元/千瓦以内，达到同类型项目先进水平。

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。回首2020年，上海庙公司打造具有全球竞争力的世界一流智慧火电项目步伐愈加坚实，2021年“四机共建”全面启航，该公司将继续奋斗、勇往直前，向着年度目标任务全力奋进！