四川金堂公司2020年实现逆势扭亏

截至2020年12月31日，国家能源集团四川成都金堂发电公司完成年度发电量46.29亿千瓦时，同比增加5.97亿千瓦时，利润同比增加8910万，全年实现扭亏为盈，超额完成四川公司下达经营目标。

2020年以来，面对严峻的新冠肺炎疫情和火电生产经营形势，该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以深入贯彻落实集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略为抓手，认真落实“一防三保”工作要求，主动适应把握经济发展新常态，对外争取政策、强化营销，对内精细管理、挖潜增效，做好煤炭保量控价、电力市场营销和资金保障等重点工作，着力从困境中找出路，千方百计争取发电空间，争抢发电机会，全面打好扭亏治亏基础。

该公司充分利用自身优势，多次向省市相关部门反映企业经营情况，最大力度推动各项政策落地，争计划、争负荷、以月保年，抓住关键时期的关键电量，在现货市场试运行中争取到全川火电最高不纳入年度计划的电量3676万千瓦时；全年先后28次启动机组抢发电量，发电计划完成率排名区域第一、机组利用小时保持“三同”领先；通过努力，争取到省经信厅全网最高的2.4亿千瓦时计划电量奖励，获得欠发电量补助5688万元、社保费用减免1755万元、稳岗补贴721万元、省级工业发展资金17万元、疫情防疫补助4万元；通过对标找差距、补短板，合理分解指标，以目标为导向，从供电煤耗、检修费用、水处理耗用、七项费用等入手，加强成本管控，倒逼降本增效；通过强化安全管理、节能降耗、成本费用控制等提质增效工作，企业供电煤耗、入炉标煤单价等主要生产经营指标区域可比领先；以贷款续借、融资租赁提​款、新增贷款等方式保障了资金链安全；抓住贷款市场报价利率（LPR）形成机制改革的时机，压降资金成本，合同期内节约财务费用2095万元；优化电煤采购结构、准确把握市场节奏、加大配煤经济掺烧力度、加强燃料质量验收及指标管理、积极争取政府补贴等手段，减少燃料成本支出9800万元。通过多措并举，该公司在困境中破难题，在逆境中求突围，最终打赢了一场扭亏为盈的“翻身仗”。