平庄煤业元露天矿完成前9个月煤炭保供任
今年以来,国家能源集团平庄煤业元宝山露天煤矿借助煤炭区位优势、煤炭品种结构优势、煤炭行业管理优势,前9个月全面完成平庄煤业下达的煤炭保供任务,发挥了煤炭生产主力大矿的“压舱石”和“稳定器”作用。
面对突如其来的疫情对煤炭保供的影响,该煤矿瞄准煤炭产销1200万吨的目标不动摇,全面细化分解季度和月度保供任务,具体落实到日煤炭产销量。通过全面推进安全有序、集约高效的煤炭生产管理体系建设,以破碎站提效为突破口,改变原有生产组织方式,前9个月煤线效率同比提高;发挥技术指导作用,结合采场煤炭赋存实际,合理规划生产布局,保证了各重点工程与生产组织的有序推进,最大限度的减少了煤炭和剥离生产的交叉影响。
该煤矿以“调结构、强地销、稳收入;提煤质、保块率、稳价格;定政策、强服务、稳用户”为原则,保持煤炭品种结构优势,精准研判市场形势,及时制定地销优惠政策,地销销量稳步有升;强化选采管理,以劣中选优,提高煤质为目标,加大选采力度,抓实采、装、运、销各环节的管控;同时持续提高采场物料爆破质量,保证原煤块率。根据地质赋存条件及煤质化验结果及时在月度计划中调整地销煤生产位置。通过精细化管理,煤质比计划提高100卡/克,块率满足了客户需求,实现了质量零投诉,灵活实施销售策略,提高服务能力,培育优质用户,保证了客户群的总体稳定。
发挥选煤厂路局车皮转运能力,该煤矿根据局车、电厂客户的需求,作好煤炭储备工作。针对装运情况,合理安排提运、入洗,做好人员配备,保障了生产的高效、有序;加强生产过程管理,积极掌握生产动态,避免无计划停车、无计划检修等现象;强化生产指挥协调,科学合理分配“铁路车皮、汽运、电厂胶带”三个销售窗口的生产任务量,管理人员24小时轮流值班、带班,深入一线协调解决实际问题,保障运煤量与选煤厂卸料口配合适当,做到不压车、不欠车;强化煤质化验管理,对上煤、运煤、选矸、仓储、装车等作业环节实现全过程的质量监督与控制,使产品的合格率和稳定率均达100%,杜绝了煤质纠纷现象的发生。
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