化工公司包头化工系统录入动态落实节能管控

7月份以来，国家能源集团化工公司包头化工逐步夯实岗位能耗管控制度，推进企业节能增效、控本降耗发展理念，直接将责任落实到班组，按班次开展能耗的统计录入，建立能耗管理网络体系，综合平衡针对性控制，以确保能源消耗可控，节约增收效益明显。

实施节能指标分解，该公司直接落实到各运行班组，广泛开展生产原料、公用工程物料、化工三剂和酸碱物料消耗、能源移动管理，按班次实施具体指标的ERP系统录入，联网实施综合平衡监管，注重控制超指标现象。持续开展班组经济指标核算竞赛活动，严格控制各项生产指标，对控制指标在规定范围内的班组实施表彰嘉奖，以考核激励的形式推动节能降耗工作的持续完善，确保将节能降耗、控本增效战略落地运行。

该公司按计划推进基层节能环保和控本增效方面的专业培训，下发相关节能学习材料，由各岗位技术组督促执行，广泛普及节能知识，逐步渗透节约理念，针对所辖区域可实现节能的环节，实施技术创新和操作改进，突出管理理念转变，通过更换设备、创新技术、施加联锁、调整指标、勤调严控，逐步降低能源消耗量，提升系统运行负荷。实施包责到人，保证人人身上有指标，引导岗位职工全身心投入节能降耗当中，严格执行岗位标准化操作票证、规程，自觉遵守制度，做好岗位能耗较高系统操作和能耗管控指标记录，设定班组能耗指标、目标，由班组全员共同完成，增强班组整体凝聚力。