长江财险5月中旬保费增收65.66%

　   截至5月15日，（资本控股公司）长江财险保费收入同比增长65.66%，其中市场业务保费增长13.99%；保险消费投诉年度考评在全国72家财险公司中取得了第23名的好成绩。
　   2018年以来，长江财险根据集团公司“强化管理、提质增效”治企方略的总体要求，努力提高公司基础管理能力，从三个方面大力开展控亏减亏工作，取得初步成效。
　　定制条线个性化方案做实管理提升。公司立足业务需要，从承保管理、理赔管理、销售管理、财务管理、产品精算、信息管理、合规法务、股东业务、投资业务、再保管理10个业务条线围绕年度减亏目标，分别开展管理提升工作。每个业务条线在总体方案框架下，分别制定条线个性化细化工作方案，通过总公司“自下而上”“自上而下”反复审核，做实查找条线工作存在的薄弱环节和风险点。针对性制定具体工作措施，并确定每项工作措施具体完成时间，明确最终薄弱环节和风险点改进目标。
　　过程督导和结果考核并重促进管理提升。公司管理提升考核办公室每月对各条线实施情况进行过程督导，确定10个业务条线为考评对象，实施百分制考核，将考评内容分为年度重点工作、部门关键指标、其他工作三大项，科学设置每项权重，从多个方面，对照先进标杆，查找差距，剖析根源。同时将各条线管理提升工作季度考核情况纳入部门季度KPI考核指标，动态过程监控。
　　堵塞漏洞压降成本实现管理提升。公司客观查找多年积累的管理漏洞、经营薄弱环节和监管风险点，不隐瞒，不回避，精准采取措施查缺补漏，实现了红红脸、出出汗。目前，在10个业务条线共查找到制约经营发展的管理漏洞40余个。同时，为压降经营成本，公司从赔付成本、销售费用、日常管理费用、职场费用、人力成本、信息费用、投资管理费用等多个维度，在年度工作目标或预算目标基础上不讲条件，拔高要求，提出明确的成本压降目标。（李强）