“积分制+正负面清单”管理机制激励领导干部拒绝平庸追求卓越

电力18讯：

          	  湖南公司探索建立领导干部“积分制+正负面清单”管理新机制，将干部监督管理纳入制度化、规范化轨道，激励各级领导干部拒绝平庸、追求卓越。一是建立积分档案。将本部部门主任、副主任和基层领导班子成员纳入积分监控范围，建立履职过程中的积分评价机制。以集团公司“创一流”为衡量标准，结合“12345”战略工程涉及的重点内容，聚焦岗位核心业务，采用正面、负面清单的形式，厘清责任边界和工作重点，明确评价标准，明晰领导干部“重点做什么”、 “不能做什么”、“做好做差怎么不一样”，从火、水、风等不同企业性质和不同岗位要求梳理制定43个岗位的正、负面清单，实行“一岗一表”，实现科学管控、精准考评。二是实行动态考核。领导干部岗位职责督查督办积分按月考评，按月公布，按年度排序，各部门每月1日向总经理工作部报送上月本部门及基层企业领导班子成员岗位职责督查督办积分事项。总经理工作部每月汇总上月领导干部岗位职责督查督办积分情况并呈送公司领导审核，提交公司党政联席会议审批。三是强化结果运用。将领导干部岗位职责督查督办积分作为领导干部履职考评依据和绩效考核依据，使干部的评价体系由定性向定量转变、由年度考评向月度考评深化。