桂冠山东制度化常态化推动党建工作上水平

电力18讯：

2018年以来，桂冠山东公司深入贯彻落实党的十九大精神，认真开展“双新”解放思想大讨论2.0版活动，把新时代党的制度建设和大讨论机制建设贯穿到全面从严治党的各项工作任务中，在长期实践的基础上，先后建立了《党内组织生活制度积分量化管理办法》等党内组织生活三项管理制度，着力解决党内组织生活工作中存在的难题和问题，用完善制度巩固了工作成效，靠制度促进了工作管理的机制，深入推进了“两学一做”学习教育的常态化制度化，进一步巩固和强化了党建工作成果，为党内组织生活有条不紊的开展提供了强有力的制度保障，推动企业党建工作再上新水平。
积分量化管理实现党内组织生活规范化
针对党组织生活参加人员不齐、活动开展效果不佳、战斗力不强等问题，该公司充分讨论研究建立了《党内组织生活制度积分量化管理办法》，对支部换届选举大会、发展党员大会、“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、“主题党日活动”等基本党内组织生活实施积分量化管理。在分值的定性上，该公司根据活动的开展频次及重要性进行定性，有效保证了党内组织生活重点工作的落实力度。在积分的定性上，该公司通过采取不同情况积分不同的五种方式激发党员参与组织生活的积极性和主动性，有效的保障每一位党员能够紧跟党组织的步伐。在积分结果的运用上，该公司通过不得评优、进行组织谈话、不得提名为党组织成员候选人等五种奖惩机制来提升党员对党组织生活重要性和必要性的认知能力和规范化管理。在监督管理上，一方面建立积分量化公示榜，每季度将党支部所有党员的积分情况进行张榜公布，对党员参加党内组织生活情况比一比、晒一晒，以此激发党员同志“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。另一方面以开展严格党内组织生活专项监督为抓手，重点监察党内组织生活是否如期开展，定期核对积分的正确性，形成闭环管理，以此强化全体党员的组织生活意识，切实加强对党员的教育、管理和监督以及党组织建设。
截至5月26日，该公司37名党员累计积分3880分，同比增加1550分，最高和最低积分相差75分，直观反应出每一名党员的党内组织生活和学习情况，进一步激励了党员参加学习的积极性、主动性，对于锻炼党性、增强党员意识发挥了积极作用。
达标创优管理实现党支部建设的标准化
为进一加强党支部标准化管理，切实增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，该公司紧紧围绕生产经营中心任务，坚持定性考核与定量考核相结合的原则，建立了《党支部标准化达标创优管理办法》，通过制定班子建设、队伍建设、阵地建设制度执行和内部管理为基本内容的工作标准使党支部的工作开展更具有针对性、实效性。在此基础上，根据工作标准建立了对应的工作考评管理机制，确立了考核标准及分值，有据可查，有章可依的考核实施细则有效保障了各项工作扎实有效的开展。同时，该公司建立了党支部每半年进行一次自查，党委每年度对自查达标的党支部进行复查的动态监督管理机制，以此推动党支部达标建设的主观能动性。该制度从建立工作标准到建立考核标准再到建立评优标准，环环相扣，有效的保证了机制的可执行性和操作性。
新媒体提升党建常态化全覆盖
为进一步加强党员政治理论学习，夯实党的思想建设，该公司充分利用网络信息技术，建立了党员新媒体学习平台，着力加强新媒体条件下党建学习建设，于与5月上旬推出了《新媒体党建学习平台管理办法》，每个党员纳入平台范围内，其组织生活情况与积分量化管理挂钩，有力提升党员学习教育的常态化和全覆盖。
自2017年以来，该公司党委着力打造新媒体党员学习平台，并与传统的学习方式形成互为补充、相辅相成的线上线下格局，拓展学习教育的渠道，提高学习效果，适应新形势下党建工作的要求。该办法着眼于加强和改进党建工作新媒体平台的建设与管理，明确了发布主要任务和内容，确立了公司党委书记为公司党建工作新媒体平台建设和管理工作第一责任人管理机构，建立了规范化管理工作机制和要求，党员可以通过平台推荐学习资料、发布学习体会以此获得积分，鼓励党员参与党建、融入党建，开辟党员加强自我建设新途径，着力打造党建工作新格局。（郑童童）