兰热公司积分制管理激发党员“心”动力

　　4月初，兰州热电公司制定印发了《党员积分制管理考评实施办法》，从二季度起，在公司在职党员和入党积极分子中推行积分制管理，用“小积分”管理“大队伍”，进一步规范党员组织生活，引导党员履行职责，充分发挥先锋模范作用，推动党员向“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”对标看齐。
　　规范流程推行“五步走”。党员量化积分制管理把“四个合格”“五个过硬”作为党员标配，为党员提供看得见、摸得着、记得住、做得到的行为标尺，实行积分制量化考评，按照“党小组长填报、组织委员初审、支部审核认定、季度张榜公示、年终进行总评”的方式对党员积分情况进行全程记实管理。
　　量化积分实行“双向制”。党员量化积分按照5大类15项30条正向激励加分、3大类13项负向约束扣分进行积分，主要考核党员在理想信念、政治意识、责任担当、工作能力、作风形象五个方面的完成情况，突出“正向激励”，形成了争当党员先锋，点赞党员模范的良好氛围。
　　党员管理纳入“红黄榜”。建立党员、入党积极分子的积分档案，对照《党员日常管理考核评价标准》，采取党员随时申报、党小组长季度统计打分的方式，认真、如实、及时地填写《党员、入党积极分子日常写实记录表》。结合“党员积分制”的实施，积极开展“星级党员”评比活动，年度积分评定为五星的党员上“红榜”，年度积分评定为三星及以下的党员上“黄榜”。
　　注重结果运用“定格次”。把党员积分管理与各类评先推优推荐工作紧密结合起来，作为党员日常教育管理的重要依据，设置“五、四、三、二、一”五个星级，年度积分评定为五星的，可优先参加公司党委组织的各类评先推优推荐资格；年度积分评定为三星和二星的，由党支部指派专人进行“一对一”结对帮带，引导他们向典型看齐、向先进学习，促进整改转化提升；年度积分评定为一星的，由支部书记负责对其进行约谈，督促其认真整改。
　　“以前对党员表现进行评价，党组织没有量化标准，大家对党员的评价主要凭印象，年终评议大都不疼不痒。现在实行了积分制管理，每季度把党员的积分晒出来，用数据量化，直接明了，工作更好开展。”说起实行党员积分制后的变化，公司一位党支部书记深有感触。（王娟）