大渡河瀑电总厂举办首届班组长能力提升论坛

　　3月23日，大渡河公司瀑电总厂举办了首届班组长能力提升建设论坛，切实强化班组长的岗位意识和管理能力，不断提升该厂班组建设水平，推动管理效益双提升。
　　论坛分为谈管理、说问题、集众智、赠书籍、传经验、明方向6个环节。参会值长围绕管理定位、内外关系、工作职责、团队建设等话题，分享了自身抓班组建设的感受和体会，讨论了总厂班组建设存在的突出难题，提出了改进意见和建议。重点聚焦班组标准化建设、职工队伍带领、职工思想引领等内容，开展分组讨论并提出了具体措施。该厂工会向参会代表赠送了班组管理、团队建设有关学习书籍，号召班组长加强学习，提升自身素质，带好班组队伍。
　　该厂工会要求班组长把准定位，培养爱企如家的责任意识、善于管理的能力、敢于管理的魄力及强大人格魅力，树立积极向上的良好形象；要明确阶段性、可执行的目标，并对班组目标进行分解，在实现班组总体目标的同时实现职工的个人目标；要抓标杆带队伍，在班组选树先进典型，影响和带动其他职工共同发展；要在规范行为习惯上下功夫，带领班组职工严格执行上级要求，保持对组织、对企业的敬畏感；要加强职工正面引导，多关注职工思想动态，收集意见建议，做好情绪疏导工作，在班组营造和谐、积极、向上的氛围。该厂工会还给各班组长布置了“集众智、找问题、定措施、提管理”任务，要求大家收集职工意见，找出班组存在的最突出问题，并利用班务会发动职工开展讨论，制定可操作、可执行的解决措施，形成成果并在下次会议中进行讲解分享。
　　本次论坛通过班组长自我剖析、典型代表经验分享、厂级领导点拨启发等环节，加深了班组长对岗位责任、工作价值、工作方法的认识，有增强了班组长抓好新时代新集团班组建设的责任感和紧迫感，有效推动了班组长综合素质的持续提升。（陈彩虹）