国电电力强化班组建设激活“末梢神经”

　　近日，国电电力正式出台火电、水电、新能源、煤矿、化工5类企业的班组建设管理办法，全面推进班组建设，激活企业管理“末梢神经”，激发内生动力，打造管理先进、本质安全、指标一流、技能领先、思想进步、民主和谐的星级班组，为建设具有全球竞争力的国际一流综合性电力上市公司夯实基础环节。
　　“生产班组是企业的‘末梢神经’,是直接组织员工完成生产任务的前沿阵地,也是企业一切工作的基础和落脚点，班组建设管理办法的出台，有助于‘末梢神经’更好激活，打通企业管理‘最后一米’。”国电电力工会办公室人员介绍。
　　国电电力始终重视班组建设工作。为了使班组建设体制机制更加顺畅，国电电力此次重提班组建设，着重以问题为导向，从公司层面系统搭建班组建设整体架构和制度体系，旨在进一步规范班组建设标准，提升班组建设水平，通过班组达标考评，创建一批具有示范引领作用的“星级班组”，夯实企业管理基础。
　　顶层设计，协同推进。国电电力将班组建设工作作为一把手工程来抓，总经理亲自部署，提出要求。8月，国电电力指定工会办公室牵头，协同安全生产部、新能源事业部和煤化事业部，充分征求了有关部门、单位的意见建议，组织人员编写完成了《国电电力火电企业班组建设管理办法（试行）》等5个制度，涵盖了火电、水电、新能源、煤矿、化工五类企业。明确基层单位党政一把手的班组建设主体责任和工会主席的总体牵头协调责任，形成了公司和基层企业两级领导，基层企业党政工齐抓共管，基层企业生产、安监、人资、党建、工会各专业分工负责，厂、车间（部门）、班组（场站）三级管控的系统管理链条，为班组建设的落地提供了组织保障。
　　全面覆盖，明确职责。班组建设管理办法规定了生产班组的基础建设、安全建设、生产建设、技能建设、创新建设、思想建设、民主建设、文化建设、班组长队伍建设和信息化建设工作，明确了班组建设各层级的管理职责、管理内容、检查与考评，推进实现班组建设的规范化、标准化和信息化。同时对创建“本质安全型班组”“技能型班组”“创新型班组”“和谐型班组”等方面都给出了具体指导意见。该办法中明确了班组长职责，突出了班委会的地位和作用，界定了班组安全员（兼工会小组劳动保护检查员）、培训员、宣传员、考勤员和材料员等“五大员”的职责，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
　　强化考评，激发活力。国电电力强化班组建设考评工作，将班组建设纳入公司和基层两级年度目标责任制考核中，明确了不达标班组、达标班组、星级班组三个等级，基层企业班组达标率达到80%及以上方被认定为班组建设工作达标企业，达标考核结果与企业评先树优、工资总额等挂钩，与班组、班组所属部门（车间）以及相关职能部门的奖惩挂钩，正确运用绩效手段，引入良性竞争，提高工作效率，从而激发员工爱岗敬业的奉献精神。 （李巍刚 张鹏）