大唐太原二热“虚功实做”夯实党建基础

中电新闻网通讯员 侯旭东

　　陈进行董事长在集团公司年初工作会上强调，要严格按照“四个坚持”总体要求和两个“一以贯之”标准，着力解决好党的建设弱化淡化虚化边缘化等突出问题。因此，今年以来，太原二热党委坚持“虚功做实”理念，以基层组织、基础工作、基本能力“三基建设”为主抓手，探索出“449”新模式，切实夯实了党建工作基础。

　　“四强化”推进基层组织建设规范化

　　一是规范组织设置，强化工作效率。把原思政部、工会合并为党群工作部，实现优势资源高效整合。对部分基层党支部书记进行岗位交流，选拨任用了一批青年人才充实党务干部队伍，进一步选优配强党务干部队伍。在支部人员调整后，及时组织开展支部委员增补工作，对全厂职工代表、分工会委员会和工会小组进行了换届改选，人员配置科学合理。

　　二是规范教育管理，强化能力素质。加强党务工作者培训教育，分批次组织前往延安、井冈山、右玉等红色革命教育基地进行培训，提升党务工作者把握方向和推动发展的能力。加强党员队伍管理，对全厂党员信息进行采集核对，严格规范“三会一课”、党内组织生活、民主评议等要求。

　　三是规范作用发挥，强化典型示范。立足岗区创建，对22 个“党支部责任区”，38个“党员示范岗”进行检查验收，命名表彰了5个岗、5个区。立足典型选树，“七一”期间表彰了一批先进党支部、先进党小组、优秀共产党员、十佳优秀共产党员。立足党员作用发挥，先后制定下发推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育活动方案、“建功十三五 党员当先锋”和“迎接十九大、党员当先锋”主题实践活动方案。立足人才发掘，以第五届专业知识和技能竞赛为平台，挖掘了一批专业技术人才。

　　四是规范成果推优，强化党建品牌。《探索“三个作用”发挥的新途径创新推动国有企业思想政治工作》等8篇论文获山西省2016年思想政治工作优秀研究成果，《做好新形势下职工思想政治工作的探索和思考》等12篇论文太原市2016年思想政治优秀成果。

　　“四做实”推进基础工作开展精细化

　　一是做实政治理论学习。每月定期下发党委中心组、党支部、党小组、班组理论学习计划，每年年初制定下发党委工作要点和实施细则，组织了党委中心组集中学习和自学共计20余次。

　　二是做实党课宣讲。进一步将党课宣讲作为引导激发广大党员、职工责任感和紧迫感的重要载体，纳入三级量化考核中，作为季度基层党支部工作重点检查的内容之一，每次党课前，贺书记对基层党支部书记党课内容严格要求、亲自把关，并抽选几个党支部书记在政工例会上交流发言，确保党课宣讲落到实处，不走过场。党委班子成员开展党课宣讲6次，基层党支部开展党课宣讲20余次。

　　三是做实专题辅导。以学用习近平新时代中国特色社会主义思想为契机，参加“学用习近平总书记系列重要讲话精神专题研讨交流会”并撰写了交流发言6篇；组织参加党的十九大精神专题辅导7次，开展领导班子成员党的十九大精神基层宣讲活动6次，参加人数800余人。此外，还邀请党的十九大代表牛国栋与企业劳动模范、班组长面对面进行座谈、分享。

　　四是做实发展党员工作。规范发展党员工作程序，严把发展党员各个“关口”，修订《发展党员工作实施细则》。上半年新发展党员15名，下半年新发展党员1名。

　　“九抓手”推进基本能力提升常态化

　　一是“大布局”提升政治能力。下发《关于认真学习宣传贯彻落实党的十九大精神的通知》，多层面、多角度、多平台进行党的十九精神的宣贯，不断提高各级党员领导干部的政治站位、政治觉悟，增强政治定力、政治担当。

　　二是“谈体会”提升业务能力。围绕“找准角色、准确定位、发挥作用、有所作为”和“党委、党支部、党员作用发挥”的主题，自己带头，自上而下，利用政工例会组织基层支部书记谈体会、讲心得，总结经验，补足短板。

　　三是“立制度”提升执行能力。规范了党委会议事程序，《党委工作规则》正在修订中；修订了《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》，按照民主集中制原则对“三重一大”事项进行集体决策。

　　四是“细考评”提升督导能力。运用三级量化考核指标体系，每季度对党支部工作进行监督检查，开展了抓基层党支部书记党建述职评议工作。

　　五是“扬民主”提升监督能力。通过职代会、代表组长联席会、厂务公开栏、政务信息网等多种形式，公开企业重大决策、涉及职工切身利益的重大事宜62项，征集有效提案158份。同时，以“职工代表巡视”活动为载体，对安全管理、班组标准化管理、为职工兴办的实事好事进展情况等项工作进行全面跟踪检查。

　　六是“重民生”提升服务能力。积极为职工办“雪中送炭”的好事实事，推动了七平房改造工程开工、“送温暖”活动，困难职工帮扶等工作开展，让职工群众拥有更多获得感、幸福感、安全感。每季进行职工思想状况分析，每年进行党员思想状况分析，为科学决策提供依据。

　　七是“多活动”提升凝聚能力。在组织开展瑜伽、太极、越野的基础上，开展了9次“道德讲堂”活动、“浓情端午‘粽’享发展”包粽子活动、“我们的节日”系列主题活动、中华传统文化传递系列活动、“家规、家训、家风”征集活动、员工心理健康促进计划、7S班组建设等，凝聚职工心气、提振职工士气。

　　八是“广平台”提升创新能力。以“职工创新工作室”、“五小”岗位创新竞赛、合理化建议征集为载体，深入开展群众性经济技术创新活动，鼓励职工创新创效。收集职工“五小”成果203项，“降低HP863磨煤机排矸率”获山西省、太原市职工“五小”创新成果一等奖，带头人晁增红荣获“山西省五一劳动奖章”。1个“职工创新工作室”被山西省电业工会命名，4个被太原市总工会命名。

　　九是“树形象”提升履责能力。通过中央媒体来厂、大唐精神在山西活动、志愿者服务、精准扶贫、企业开放日等活动的开展，集中展示央企履行社会责任的显著成果；发挥全国文明单位示范作用，开展义务献血，义务捐赠等形式多样的社会公益活动，不断提高企业的影响力和美誉度。

周小博