我们都是“追星族”

　　班组是企业管理的基础单元，近期，国电菏泽发电有限公司开展2017年度第二次“星级班组”创建考评工作，着力在建机制、创体系、强管理上下功夫，全员开启班组建设“追星之旅”。

细化方案 全员覆盖
掀起强势“造星运动”

　　如何解决班组建设存在的难题，有效提升职工队伍的整体素质，使班组建设工作实现制度化、规范化、精细化，近年来，菏泽公司认真开展基层班组建设调研工作，在客观分析班组建设工作现状和形势的基础上，出台《创建“星级班组”活动实施意见》，对班组各项软件记录进行了分类规范，确定了以“严格、高效、正义、和谐”理念为引导、以安全、优质、高效完成生产经营任务、争创“星级班组”的工作目标。
　　按照《创建“星级班组”活动考评细则》，将公司现有62个班组分为6个评比组，每半年进行基础建设、安全管理、生产管理、节能环保、创新发展等11类项目的综合考查，并实行了安全、环保一票否决制，凡考评期内出现安全、环保方面问题的班组，取消本次星级班组评比资格。按照车间级检查组评定成绩占40%、公司级检查组评定成绩占60%计算出每个班组的总成绩，每组内进行评比，依据得“星”等级进行奖惩，年底根据班组全年得“星”情况，向上级部门推荐先进班组，形成了横向辐射到边，纵向深入到岗的全员参与“星级班组”创建的格局，掀起了全方位强势“造星运动”。

上下联动 创建体系
形成竞相超越局面

　　“星级班组”评选结果与绩效考评挂钩，采取正反激励机制，摘“星”班组每名成员根据“星级别”连续6个月获得20元至60元的奖励，组内最后一名班组每名成员连续6个月受到20元的考核，同步对部门领导班子进行奖惩。考评体系将“班组星评”作为指标控制的重要手段，将指标细化、分解到每个班组，实现“厂控制大指标、车间控制小指标、班组落实细指标”。一时间，全公司基层班组成员热情高涨，形成了你追我赶的竞相超越局面。
　　做好安全技术交底、检查安全防护用品及工器具佩戴使用是否合格、查看工作票内安全措施落实情况……这是3号机组超低排放改造现场热控系统外委工作人员小杨每天要经历的“必修课”，主讲人则是热工分部主控班安全员孔祥培。小杨有时把小孔戏称“唐僧师傅”，对他的“紧箍咒”也颇有微词。“不要怪我啰嗦，安全是1，其他是0，只有1作保证，0才有意义，而且今年公司修订了‘星级班组’评定细则，考评期内非本班组人员违章联责考核超过三次取消评选资格。安全是维系家庭幸福的纽带，你啊，还是好好听我唠叨吧！”孔祥培总会动之以情，晓之以理。
　　“能够评上‘三星级’班组，绝非是一件容易的事，我们时刻紧盯机组各项参数，一旦参数出现偏差就分析查找原因、及时进行优化调整，确保机组时刻保持最优状态。”发电部二期丁值每年至少10个月蝉联机组小指标竞赛第一名，被人谑称为小指标竞赛的“专业户”，前来取经的人络绎不绝，丁值机组长梁小丽将“秘密武器”和盘托出。他们寻觅节能与安全的最佳结合点，大到主蒸汽压力、冷却水量、启停投油调整，小到跑、冒、滴、漏、关闭照明一样都不曾马虎，不仅取得了小指标竞赛好名次，更为机组安全稳定运行奠定了坚实基础。

完善机制 打造特色
保持班建持久活力

　　在“星级班组”创建过程中，公司积极探索班组建设新方法、新途径,建立了具有鲜明特色的“班组建设+”管理体系，将“追星”活动进行到底。
　　“班组建设+QC”模式。公司各QC小组围绕企业的经营战略、方针目标和生产现场存在的问题，积极开展QC活动，所选课题包括改善调节品质、提高设备效率和可靠性、降低维护成本及节能降耗等，发挥集体智慧，运用质量管理的理论和方法解决了工作中发现的疑难问题。公司每年集中进行QC小组课题成果展示，获奖成果予以推广，推进了班组节能创新的持续开展，促进企业效益最大化。
　　“班组建设+科技攻关”模式。公司每年初下发技术攻关课题和节能课题，基层班组“揭榜认领”，成立科技攻关小组，对影响机组经济性的设备进行改造，相继实施了提高机组真空严密性、电机测绝缘降低安全风险、优化机组SCR脱硝系统等多项技术攻关；对落后的运行方式进行优化，2016年完成6号机组循环水极化水装置安装等节能课题16项、防止3号炉结焦研究治理等技术攻关课题12项。
　　“班组建设+合理化建议”模式。菏泽公司持续深化合理化建议活动，由各班组通过班务会等形式，积极引导、发动职工围绕提升管理水平、增强盈利能力、加快结构调整、确保安全稳定、防范经营风险、加强队伍建设等6个主攻方向，结合各自岗位的工作实践、体会和认识提出“金点子”，2016年征集合理化建议521条，评出优秀合理化建议116条予以实施并给予相应的表彰奖励。（朱晓静）