长源公司发动“双引擎”激发员工创造力

　　9月5日，国电长源电力股份有限公司公布了第二届创新成果评选及第二届生产技术专家人才评审结果，在全公司引起强大反响。这种以“创新为龙头”、以“人才为抓手”的双引擎模式，不仅拓宽了员工成长通道，而且激发了员工鲜活创造力，推动着公司改革发展快速步入良性轨道。
　　2017年初，长源公司明确提出了要在“做强实力、保持定力、激发活力、善于借力、克服阻力、形成合力”上下功夫。为了激发内生动力，提高公司可持续发展能力，公司采取多项举措“激发活力”，先后健全完善了公司系统三级教育培训管理体系和管理机制，设立了技术创新、管理创新成果奖，以“创新性、实践性、成效性、时效性”为条件，每两年表彰奖励一次。凡获得创新成果奖的企业、个人（团队），公司分别给予成果创造人员荣誉和物质奖励。同时完善了《生产技术专家人才评选管理办法》，分为19个专业进行评审，按照注重专业能力和工作实绩、突出基层、突出一线员工、动态管理的原则，每两年进行一次科学严谨、公开透明的评审，不唯学历，看重员工解决实际问题的能力和工作业绩，凡获此殊荣可以每月发放500元的津贴及其他补贴。
　　在这种“赛马”机制激励下，员工个人的职业价值得到了新体现，技术发展有了新空间，有效激发广大员工学技术、攻难题、做贡献的内生动力。公司及时搭建平台，每年都进行一项业务知识调考，相继开展了财务、纪检监察、审计、法务、文书、采制化等专业知识竞赛。各基层单位也纷纷完善优秀员工评比奖励制度，涌现了一大批敢于创新、勇于挑战的技术骨干。在2017年创新成果申报中，各基层单位共有27个项目获奖，涵盖了技术类创新22项和管理类创新5项，解决了一大批生产经营难题，同时有126名员工成为了“长源公司第二届生产技术专家人才”，实现了企业与员工双赢局面，同时也为实现公司“争A创优”“保增长”的年度目标提供了强大的智力支撑。（杨梅力）