鲁布革电厂：学而所思 思行合一

　　中电新闻网讯 通讯员 何莉英 报道 7月21日，鲁布革电厂精益管理培训班圆满结束。在为期五天的培训时间里，既有课堂讲授，又有现场实操，既有理论又有实战，旨在导入精益理念，营造出精益管理“全员参与、上下齐动”的良好氛围。

　　本次培训，邀请了中大咨询公司向致远、张云帆两位老师围绕精益管理及7S+现场管理培训与辅导，不仅讲解了精益管理、7S管理基本理论和方法，还通过具体的案例及7S管理工具“六西格玛”、“定点摄影法”、“目视化管理”、“红牌作战”等进行解读加深理解，对全面推行精益管理奠定了思想基础和理论基础。

　　此次培训较以往有所创新，形式新颖，除了理论知识，还结合当前专项任务，加入打造“样板区”实战模块，培训地点分布在厂房、生产现场、罗平办公区等地，让学员们从课堂授课，转换为现场实操。培训内容则包括以“整理、分类、定位”为主的办公室管理，和以“整理、规划、定置、分区”为主的生产现场管理。

　　纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。经过整理、整顿、清扫、清洁，理清要与不要，一留一弃，有效改善文件、资料、工具等的管理，通过定位、区域划分的实战，“样板区”初具规模，漂亮的电脑走线，整洁的办公桌面，既改善了办公环境，也让参培学员尝到甜头，增强了推行精益管理的信心。

　　培训与业务的深入融合，既有针对性，又具实用性，深受学员喜欢，不仅完成了“样板区”的打造，还对推行精益管理起到了积极促进作用。维护二班副班长李祥表示，将精益思想融入到本职工作中，扎实推行7S管理，提升班组精益管理水平。

　　不畏将来，不念过去，将精益思维固化于智，内化于心，外化于行，立足实践，付诸行动，为争创“五星”标杆班组，一起撸起袖子加油干。