青山公司务实创新厂务公开促进企业发展

　　今年以来，国电青山热电公司坚持从实际出发，积极推行、巩固和深化厂务公开工作，在组织保证、规范制度的基础上，不断探索工作规律，深化创新，为推动厂务公开民主管理工作创新发展发挥了积极作用。
　　创新拓展公开形式。该公司把厂务公开的具体要求与职代会相结合，坚持把职代会作为厂务公开的基本形式，把“公开栏”作为厂务公开的主要阵地，根据公开层次的需要，采取会议文件、简报、青电广播、《青电报》、工会工作QQ群等形式作为厂务公开的辅助形式，收到了良好的效果。并在公司网页上设立“厂务公开专题”，据统计，今年1-6月，该公司除按照公开栏公开外，在“厂务公开专题”上公开的内容达17项，成为员工参与企业民主管理和企业思想政治工作的新阵地，实现了企业与员工“零距离”的沟通途径。
　　重点注重公开效果。该公司在深化厂务公开工作中不断完善、调整、充实公开内容，注重公开效果，在公开内容上注重把好“四关”，即：物资采购、工程招投标的“权力关”、干部任免、岗位招聘的“用人关”、员工薪酬、集体福利的“分配关”、“八项费用”的“执行关”。同时，坚持把企业改革发展的重大问题、生产经营过程中的难点问题、员工群众普遍关心的热点问题作为厂务公开的重点，在这些重点问题上使公开内容不断得到细化和拓展。
　　有效扩大公开范围。在深化厂务公开过程中，该公司把实行“公司、部室、班组”三级公开，各基层分工会通过定期将工作计划、任务、奖金发放、评先结果等在各自的公开栏上公开。为了保证三级公开能有效地实施，该公司还不断总结经验，采取具体措施予以保证，一方面，加强督查，确保公司级公开内容具体、详实，另一方面，发挥三级民主管理网络作用，发动广大员工参与厂务公开的实施，确保厂务公开的真实性。在此基础上，还注重突出员工是厂务公开“第一评价人”的地位和作用，定期组织分工会主席、员工代表对公开情况进行评比打分，以公开是否及时、内容是否真实，员工反映的问题是否得到及时反映与解决为依据，对厂务公开工作进行客观评价，以此不断提高厂务公开的质量。
　　在做好厂务公开工作的同时，该公司还建立了“巡前提建议、巡中促整改、巡后抓实效”的管理机制，明确了职工代表发现问题、查找原因、提出建议的规范化精细运作标准，充分发挥职工代表在企业民主管理和监督作用，以“修订制度、巡视督查、评分考核”三种形式，开展职工代表餐饮工作专项巡视“回头看”活动，确保职工权益落实到位。此举不仅促进和提高了企业的管理水平，也使基层民主建设得到了有效加强，为进一步畅通群众民主监督渠道，密切党群干群关系，促进企业可持续发展提供了坚实的基础。（李蓓蓓）