衡阳发电：老骥伏枥 志在千里

刘敏

　　大唐衡阳发电股份有限公司系湖南省电力系统第一家股份制企业，所属白渔潭水电站，是全国第一座低水头径流式电站，始建于1958年，至今已龄入花甲。岁月倏忽而过，曾经的璀璨归于沉寂，“设备老，容量小，人员多”已成为它今日的名片。面对经济的快速发展和社会的日新月异，衡电人“头悬达摩克里斯之剑”，不断在探索与思考，路在何方？借“两对照 两查找 两确定”主题大讨论活动的契机，谈一谈个人在这方面的思考，捋一捋思路。

　　2017年大唐湖南分公司提出了“12345”工作思路。“华银健康发展”是所有湖南大唐人内心应秉持的信念，两大根本动力、三大战略任务、五大核心工作是我们工作的重心，四项基本原则是我们前行的指南。工作落实到实处，不喊口号，不画饼，分轻重缓急、稳步推进，进行深刻自我剖析、密切联系群众，集思广益，拓展思路。齐心协力、共襄盛举，焉有不达之目标，未竟之事业？

　　蒋介石提出的“攘外必先安内”在战火纷飞年代饱受非议，在这里，我想重新定义这句话：安内=夯实基础，攘外=谋求发展。

　　基础是什么？

　　百度搜索结果：基础是事物发展的根本或起点。从某一角度而言基础等同于土壤。2017年衡电公司的基础是以大唐集团公司“1126”和大唐湖南分公司“12345”工作思路为指导，坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，以“设备改造和争发电量”两不误为中心工作，以“安全改造、优化运行”来提升设备健康水平和公司盈利能力。

　　如何夯实基础？

　　（一）强化责任，狠抓安全风险管控：一是以集团和湖南分公司1号文件精神统揽2017年的安全生产工作，守住安全生产“红线”，提升安全生产管控水平。通过深化“七个加强”和推进班组建设，补齐安全短板。二是抓好检修质量，开展修前和修中自查及关键环节的验收，确保“该修必修，修必修好”。三是有针对性地开展各项安全大检查，排查隐患，制定整改计划并督查问题整改和考核。四是加强员工安全和技能培训，不断提高员工自身辨风险、避风险的能力和水平。五是通过制度化、规范化和标准化来强化基础管理工作，规范作业行为，保证作业环境。

　　（二）未雨绸缪，防洪防汛常抓不懈：一是以防大汛、防早汛的思想对防汛工作做好周密部署，汛前修编好防汛手册，完善防洪预案，开展应急预案演练，及早做好防洪物资的储备，确保防汛抢险有备无患。二是加大对水工设施设备、船闸溢洪道等重点部位的汛前检查力度，对发现的问题进行全面排查并限期整改，确保厂房、大坝和水工建筑物安全渡汛。三是保持好与上游电站、调度的紧密协调，提高水情测报和科学调度水平，减少停机和检修弃水，实现防汛、发电双收益。

　　（三）严控成本，深挖企业经营潜力：2017年进一步加强对标工作，分析生产经营各环节存在的改善空间，压缩各项成本费用。一是提高设备的维护检修质量，减少设备故障的重复发生率，有效降低修理费；提倡勤俭节约、修旧利废，设备配件做到能修不换，尽量减少设备材料、备品备件的采购支出。二是积极贯彻中央八项规定精神以及上级公司相关规定，从严执行三费报销标准和审批流程，加大压缩三费支出的力度。三是加强车辆运行管理，有效降低通勤班车的油料及维修费用。四是控制站区生活区的维修费用。

　　（四）创新思路，党政工团齐头并进：一是坚持党要管党、从严治党，加强和规范党内政治生活、加强党内监督，坚持严字当头，突出问题导向。二是聚焦党风廉政建设，落实廉洁自律准则，强化责任追究制度，推行“以纪督政，以纪促政”工作；强化关键业务监督，重点围绕人、财、物三个风险领域及其涵盖的重要岗位人员，推动廉政提醒日常化，加强风险意识宣贯。三是大力推进以“五带五共”为主要内容的“党员在我身边”活动，紧密联系群众。四是围绕工会“建设、服务、参与、创新”四大职能，抓好职工代表队伍建设和制度建设，推进“六最”项目建设，开展员工喜闻乐见、丰富多彩、积极向上的文体活动，让大家快乐工作、健康生活。五是积极筹划形式多样、内容丰富的“青”字头主题活动，营造公司安全生产、创先争优的发展氛围，形成青春激昂、和谐奋进的青年文化，增强青工的责任感、奉献意识和担当精神，激励他们用实际行动助力企业创新创效。

　　（五）增强活力，力促员工全面发展：一是为促使新员工和转岗员工快速提升业务水平、胜任岗位要求，公司将修编完善职业导师制度，把对导师的考核与学员每阶段的考试成绩挂钩，跟踪培训效果，做到奖惩发放与检查考核紧密结合。二是要不断抓实全员培训的过程管理，避免培训工作浮于表面、流于形式，要把好的做法、好的经验、好的思路大力推广，让各部门、各专业都能共享，把教培工作向深层次引入，切实提高员工技术技能水平，加强人才储备。

　　发展是什么？

　　百度上这样诠释：发展是人或事物由小到大、由简单到复杂、由低级到高级的变化。发展是动态的，发展的立足点是国家政策、行业发展，是企业的财力、物力、人力。发展是动态的，是蜿蜒向前的，是“兵马未行，粮草先动”，是“虽九死尤未悔”。衡电公司是老厂，老厂不代表停滞不前，老厂需要一个时机，如今这个时机已经来临：

　　（一）解放思想，转变观念：衡电公司是个小厂，多年来干部员工总是“蜷居”在角落里坐看外面世界的日新月异，安于现状，发展却如同那天边的浮云，时代变迁引发的阵痛多年来一直折磨着衡电人脆弱的神经，偶尔闪现微弱的光芒。固守现状，虽无温饱之虞，可是也有人说过“生于忧患，死于安乐”，谁可保证你的一亩三分田永无干涸之时？趁公司经营状况尚好，让我们同心同德同舟楫，以百折不挠之精神掘地三尺寻找新的造血点，携手合心在企业的规划蓝图上添加浓彩重抹的一笔。

　　（二）大力推进人才储备工作：人才是第一生产力。人才是企业发展的利器，企业需要多种复合型人才。这个世界由人组成，有怎样的员工就会有怎样的企业。企业要发展必须要有高素质的人才，通俗的讲，企业需要有进取心、有职业素养、职业操守的员工。衡电公司将以深掘员工潜力、精确定位、多方位发展人才为立足点，以“引进来，送出去”为手段，以适当激励机制为依托，开展人才储备工作。在全公司范围大力弘扬“务实、奋进、奉献”企业文化，让人人心中有企业，爱企业，有归属感，能在各自平凡的岗位上得到长足的进步，练就一身过硬本事，铸就一颗铿锵红心，既是自身发展要求,亦是企业发展大势所趋。

　　（三）全面铺开增效扩容改造：为提升机组效率，消除安全隐患，提高设备稳定性及可靠性，盘活存量资产，公司抓住国家对小水电改造给予1000元/千瓦奖励资金的契机，启动了白渔潭电站增效扩容改造项目。改造后电站出力可从1.44万千瓦提高到1.76万千瓦，相当于增加了一台0.32万千瓦的机组，年发电量增加1645万千瓦时。2017年是公司增效扩容的重要阶段，也是我们“走创新发展之路”的关键时刻，今年计划完成2台机组，争取完成3台机组的更新改造，确保2018年完成整个改造工程。

　　（四）创衡电品牌，拓展外部运行和检修业务：衡电公司的检修车间组建于1958年，目前大唐湖南分公司系统内有三个水电公司，共有21台水电机组，仅衡电公司配备了检修队伍，且目前检修队伍的技术水平和管理水平仍有待提高，因此衡电公司正在加大技术培训力度，如在增效扩容项目改造过程中，将课堂搬到改造现场，通过“老带新”、“一对一”的模式进行技术培训。此举既可提高检修队伍的综合能力，又为公司储备了检修人才。下一步将在分公司检修中心地指导协调下，获得另外两个水电公司机组的大小修业务，甚至另辟蹊径走出分公司系统承接其它水电企业的运行、维护和大小修业务，为公司增加新的效益。

　　（五）利用区域优势开发新型产业：衡电公司有闲置的土地资源，空置的房屋场地，周边有新兴的商业环境。如今，东外环线从进站路口横穿而过，衡州大道由电站路口直通市区，正在建设中的五星级丽波酒店就在进站口边上，武广高铁衡阳东站近在咫尺，衡阳大学城与电站隔岸相望，衡阳市体育馆、游泳馆距电站不过几分钟车程，新生的商业圈正日见雏形，新的商业机会正在悄然孕育。衡电公司必须把握机遇，坚持价值思维和效益导向，开辟新路，盘活现有资源，加强资源整合，提高资源配置效率，开发新型产业，制造新的“造血点”。

　　感悟于聚沙成塔、聚水成涓的自然现象，中国人历来相信团结的力量。人类创造的奇迹，总少不了执着的信念和不懈的坚持。所以请相信衡电人的决心，相信不远的将来衡电公司也会老树开花，旧貌换新颜。

　　老骥伏枥，志在千里。

　　（作者系衡阳发电公司总经理）

刘卓