驻马店公司“一二三四”推进2017年党建精益管理

　　2017年，国电驻马店热电公司党委贯彻落实集团公司党组、河南公司党委党建工作会议精神，结合年初前往衡丰公司实地学习精益管理经验的情况，制定“一个标准、两个方向、三项重点、四个保障”工作计划，大力推进党建精益管理。
　　“一个标准”。统一制定党支部工作指导书、支委会工作指导书、党小组活动工作指导书等标准化作业指导书，将党建的各项工作统一标准，明确各级党组织工作职责。
　　“两个方向”。将党员党性的锤炼、党建与精益管理深度融合作为2017党建工作的主要方向，重点在公司精益管理的推进中，提升对党员的标准要求，通过精益实践锤炼党员党性，让党员做好模范带头作用。党建工作与企业的中心工作—“精益管理”密切结合、相辅相成，通过党建促进精益管理推进，通过精益管理检验党组织的战斗力。在“三会一课”、组织生活会等党内组织生活充分考虑精益管理主题，让广大党员围绕精益管理展开学习、展开讨论、开展批评和自我批评。
　　“三项重点”。全年做好“两学一做”学习教育、标准化党支部建设和“两个责任”落实三项核心重点工作，严格按照“两学一做”学习教育方案、“标准化党支部”考评细则、“两个责任”考评细则扎实开展工作，做实标准动作，做好自选特色动作。
　　“四个保障”。制定《党建工作目标责任制》，明确党支部、党小组各级党组织的目标责任；制定《公司党建考核管理办法》，将党建工作与公司绩效挂钩，以绩效管理推动党建工作开展；开展创先争优系列活动、树立先进典型、发挥模范作用，重点以日常表现、日常测评、日常检查结果评比出先进集体和先进人物，大力表彰、大力宣传；建立季度党支部联查管理机制，由各党支部书记组成党建联查组，对各党支部进行客观、公正的检查，并依据检查结果严格落实奖励与考核。（李春）