靖远公司：“三个精准”扎实推进“两学一做”

　　2016年，根据集团公司、甘肃公司关于开展“两学一做”学习教育的部署要求，国电靖远发电有限公司结合实际，积极发挥基层党支部主体作用，按照“全覆盖、常态化、重创新、有实效”的要求，坚持统筹谋划，分层分类，精准施策，确保“两学一做”真学真做，学有成效、做有方向。该公司“两学一做”经验做法在中央在甘企业交流会上予以推广。

精准实践 创新特色载体

　　靖远公司持续加大基层组织标准化建设创新力度，实施以“三张清单、三网管理、三个下沉”为统领的“三个三”推进机制，为培养“四讲四有”党员提供展示优秀的“舞台”、互助提高的“平台”、正反对照的“镜台”，推动基层党支部的质量和水平全面提升。
　　“三张清单”强作为。建立党支部书记抓党建责任清单、党支部定期定量工作清单和党建工作任务亮责消号清单，实行项目化管理，每月一督导、季度一检查、半年一考核、年底组织评议，完不成的挂牌整改，将党建软任务变成硬措施；以党建目标责任制考核为契机，修订完善22项支部基础制度，建立《党支部定期定量工作清单》，使从严管党治党责任在支部得到有效落实；深化主题实践活动，对支部立项实施的53个助增盈项目和30个攻坚项目进行亮责，促进党员提高素质、发挥作用，找准了党建与中心工作的契合点。
　　“三网管理”提效能。大力推进网格化管理、网络化教育和网络化考核，形成了以“微管理、微课堂、微考堂”的“三微”党员管理机制。按专业将党员细分为4个管理网格，每个小组确定一名中层干部或专工为组长，认真落实“三会一课”，形成部内有网、网中有格、格中定人、人负其责的格局；建立部门工作网站，创建党员微信平台，并在线实时答复党员意见建议，打造了便捷的互动交流及信息共享平台；开发党员在线培训和考试系统，建立了以党的基本理论知识为主要内容的知识库，做到培训对象和内容全覆盖。
　　“三个下沉”夯基础。推动创新工作室下沉，按照“先热控—再电气—后机务”模式，建立热工青年创新工作室和电气、锅炉、汽机等5 个专业标准化培训室，开展实战操作及仿真培训，有效发挥了职工技能培训提升、挖潜增效及技改攻关的作用，也逐步发展为区域电力行业职业技能鉴定基地；推动支部班子下沉。落实党员干部直接联系班组等制度，确保每个班组都有1名中层干部联系；推动文明文化下沉。承办多期“道德讲堂”，以部门职工数十年悉心照料卧床母亲事迹为蓝本，举办情景剧“爱的传递”讲堂，在甘肃文明网发布，在白银市推广。“奋斗的青春最美丽”青年讲堂获评靖远公司第一，引导广大职工形成“知荣辱、讲正气、促和谐”的良好风尚。

精准指导 打牢教育基础

　　为了使“两学一做”学习教育更具针对性，靖远公司着重在“学”字上下工夫，积极创新实施“1+1”学习模式，拓展学习载体，创新学习方式，推进“两学一做”学习教育取得实效。
　　专家导学+党课引学。把专家辅导学习与上党课相结合，通过“请进来”“视频学”的形式主动邀请专家现场授课，并组织党员干部通过在线互动平台参加“党章抄录100天”专项竞赛。同时，充分利用平川丰富的红色资源，把党课搬到屈吴山红军革命纪念馆等教育基地一线给党员上“红色党课”，激励党员自觉传承“红色基因”，发扬“红色精神”。党员干部带头到自己所在的党小组、联系分管的班组讲党课。2016年，该公司共上党课20场次，举办专题知识讲座5次，召开党支部警示教育大会12次。
　　专题讲学+网络助学。把专题讨论与网络学习相结合，以党支部为单位，以“三会一课”等形式，围绕如何做合格党员，分别按照“讲政治、有信仰”“讲规矩、有纪律”“讲道德、有品行”“讲奉献、有作为”四个专题安排学习。每个季度集中讨论1次，专题学习分重点发言和讨论发言。同时，通过创建微信、QQ群等网络平台把学习原著发给党员学习，落实专人领学，引导大家集体讨论，谈心得谈体会，做到通读熟读、学深学透，每个党员干部每年至少写一篇学习心得或理论性调研文章。2016年，党支部共举办专题讨论4场次，撰写学习心得和理论性调研文章100多篇。
　　书记帮学+实践活学。把党支部书记帮学与实践活学结合起来，针对因工作、家庭原因未能及时参加党组织生活的党员，通过“一对一”和“一对多”的形式结成帮学对子，落实党组织生活补课制度，确定党支部书记为责任人，以网络传学、资料转学等多种渠道帮助党员学习，使支部党员参与“两学一做”学习教育的人数比例达100％。同时，以问题为导向，结合部门各项工作进行学习，把提升党员自身政治理论水平和解决群众热点难点问题作为学习教育的出发点和落脚点，切实做到学用结合，活学活用。

精准学用 推进学做结合

　　靖远公司注重把学习教育与各项业务和中心工作结合起来，做到两手抓、两促进。
　　与打赢“提质增效”攻坚战相结合。按照甘肃公司党委“一保双增双控”提质增效活动要求，利用机组检修时机，启动“比任务协作配合、提高专业班组组织协调水平，比设备检修管理、提高班组设备检修标准化建设水平，比安全文明管理、提高班组安全文明生产标准化建设水平”的“三比三提高”竞赛活动，极大程度地激励了支部党员职工的工作热情。随着“两学一做”的不断深化和支部党员干部的不断学习，以党员干部为骨干的检修队伍，在确保安全的前提下，抓质量、赶工期、拼劲头，创下了10个小时揭开汽轮机全部汽缸、5小时成功抽出发电机转子等诸多“奇迹”，党员的先锋模范作用日渐加强。
　　与打精“外拓市场”突围战相结合。充分发挥靖电检修品牌优势，主动出击寻找市场，在甘肃公司的正确领导和大力帮助指导下，最终在参与申能吴忠热电三个标段项目的7家竞标单位中脱颖而出，成功中标吴忠热电1、2号主机检修维护和脱硫运行维护两个标段，“走出去”战略迈出实质步伐。党支部扎实开展人员思想动员工作，目前，以检修部为主体的运维项目部已经正式组建，党建等各项工作实现平稳过渡。
　　与打胜“治亏增盈”突击战相结合。按照靖远公司党委“节约挖潜渡难关”党建主题实践活动要求，组织党员干部和全体职工围绕企业安全生产和经营管理的方方面面，找问题、出点子、定措施、抓落实，深入推进查缺堵漏和节约挖潜工作，在公司党委确立的64个具体攻关项目中，由党员干部牵头实施的节约挖潜亮责项目就有18个，《锅炉受热面防磨防爆治理》等7个项目荣获公司优秀项目，充分展示了党员“两学一做”关键在“做”的风采。（张丽侠 陈冰）