物资集团多措并举抓实书记“述评考”

　　“集团公司实施集中规模采购后，物资集团的询比价和集中采购业务范围实现了全覆盖，工作面更宽了，业务量更大了，在这种形势下，您在控制廉洁风险方面采取了哪些有效措施？”　
　　“结合年轻人多的特点，您在开展党建工作时有哪些特色做法？”
　　“作为前任总经理，你希望老搭档在哪些方面加以改进提高？”
　　2月8日，在国电物资集团2016年度党委（支部）书记抓党建工作现场述职评议会上，所属5家基层单位的书记们实打实述职，“考官”们积极踊跃提问，气氛严肃紧张而不乏生动活泼。
　　为切实抓好一年一度的书记述职评议考核工作，该公司着力从备考、考评和考后三个环节入手，多措并举，勇于探索，让述职评议会不仅是党建工作的“评比会”、“交流会”，更是“红脸出汗”的“点评会”“指导会”。
　　备考下功夫。该公司专门成立以党委书记为组长的述评考领导小组和工作机构，制定工作方案，明确具体职责，细化实施步骤。制定述职报告审查单，落实逐级审查机制，同时编制了述职报告审查流程图和现场述职评议流程图。公司党委班子成员带队深入基层调研，摸实情、听真话、找问题，为审阅述职报告、点评履职情况收集第一手资料，做到心中有数。述职的书记们更是卯足了劲做“功课”，认真撰写并反复完善述职报告，确保内容不偏不空、有血有肉。有的书记还就可能涉及的党建工作重点、难点和热点问题，提前进行深入思考，做好“应急预案”。
　　考评动真格。本次考评，提问人由党委书记现场随机指定，每个参会代表均提前准备了3至5个问题，并结合书记们的现场述职作进一步完善。被指定提问的人，有新任职书记，有行政负责人，还有部门负责人，既有讨教经验做法的，也有请教思路措施的，角度新颖，贴近实际。特别还点到述职书记的前任和现任搭档，以及现任搭档的前任搭档，环环相扣，精彩互动，将现场气氛推向高潮。有幸被点中的搭档们直言直谏，中肯到位，开诚布公，参会代表们听得饶有兴致，不时露出会心的微笑。书记们从容应对，见招拆招，回答得条理清晰、措施具体，整个会场不时自发响起热烈而持久的掌声。党委书记对述职人员逐一点评，在肯定成绩的同时，帮助其找出问题症结，提出明确要求，让述职的书记们切实感受到了压力与责任。
　　考后抓落实。结合领导点评、现场提问和述职评议考核结果，该公司党委将督促书记们制定整改清单，明确时间表和路线图。并结合公司季度例会机制，严督实导，跟踪整改落实情况，压实党建责任，促进2017年党建工作再上新台阶。（刘旭华）