大渡河检修党委“六强六同”提升支部战斗力

　　中电新闻网讯 通讯员 郭超 夏建 报道 2016年以来，国电大渡河检修安装有限公司党委不断创新工作方法，以“六强六同”党建工作方法为抓手，将力量集中在支部、视角聚焦在支部、资源倾向到支部，抓基层、夯基础，确保党建工作融入中心、进入管理、发挥作用。

　　强化角色意识，促进思想同步。该公司提党委提出了“党委放心，班子倚重，职工信赖”的支部班子建设目标，明确了角色定位，通过平时观察、定期检查、不定期抽查，考察支部班子进入角色的状态。开展党支部书记述职、问询，创新党建检查书记答辩模式，让党支部书记当面汇报党支部组织建设、班子建设、作风建设、思想建设、党员队伍管理、融入中心作用发挥等方面的工作情况，既当面考察党支部书记的工作状态，又侧面判断党支部书记与党委意图和思路的一致性，较好杜绝了“转手书记”“分包书记”现象。

　　强化责任意识，促进组织同建。该公司突出党支部书记抓支部党建的第一责任，支部组成部门中层管理人员抓党建的“一岗双责”，修订完善了《党支部建设实施细则》《临时党支部管理办法》等制度，对党支部组成、党小组设置、落实加强党支部建设的责任等进行了明确，形成了党委抓书记、书记抓党建、一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。创新了月度专项工作清单，以表格的形式将党建工作下达到各党支部，推进党支部菜单式、消缺式管理，有效确保了党支部工作的落实。

　　强化协作意识，促进资源同享。该公司党委结合地域分布广、党员流动大的实际，在公司系统率先建成了智慧党建云平台系统，各党支部的工作信息及时上传到系统中，利用系统的交互性优势，实现了党建工作交流实时化和党建信息资源共享最大化。检修公司结合支部工作环境、工作对象、人员管理不同的实际，编制了基础台账记录规范、党支部工作手册等文件，形成了“党支部建设攻略”，党支部书记作为检查组成员，在利用定期检查和不定期抽查中，互相借鉴好的做法，实现了先进经验共享，促进了支部工作互动，推动了党支部基础工作规范化、标准化。

　　强化学习意识，促进人才同育。高质量的人才队伍是抓好支部基础工作的关键。该公司党委把抓队伍建设放在首要位置，以党支部为主体，注重人才的培养和储备。例如：实行“党支部主导+支委实战”的模式加速党务人才培养，推行支委委员轮流主持“三会”制度，独立准备资料、主持党内会议，以实战的方式锻炼支委组织能力、领导能力；仅2015～2016年，该公司各党支部即对25名青年支委进行了强化锻炼。实行“党支部推荐+党委决策”模式，加强支部各类人员培养，例如党支部书记助理选拔、最美检修人的确定、汛期到机关挂职人员的物色，首先由党支部在本支部内选择符合条件的人员。

　　强化改革意识，促进机制同创。电力体制改革的加速，流域电站开发的加快，检修市场竞争的加剧，水电检修企业面临的新情况、新问题、新矛盾不断增多，需要在实践中不断探索、智慧应对。该公司党委立足支部，着眼创新，形成了系列党建工作新机制。例如：推行了“项目化党建”管理模式，把“支部建在项目上”。改革思想工作机制，以支部为单位，根据职工思想问题的影响程度等因素，对职工思想分三类进行等级管理。在检修现场引入技术党课，创新了“夜课堂”的党员教育模式。推出了“五好”党支部竞赛载体，引入了“互相找茬”党建工作检查手段，有效提高了支部工作的质量和实效。

　　强化人本意识，促进工作同心。该公司党委坚持将队伍稳定工作放在日常、做在平时的思路，强化对党支部关心关怀工作的指导和支持，有效促进了党支部工作的开展。推行两级干部谈心谈话制度，丰富了形势教育手段，提升了谈心谈话的质量和实效。研究制定了《服务型党组织实施细则》，明确了党支部“双服务双提升”的主要任务，以“一活动三管控”检修期劳动竞赛为载体，促进现场服务落到实处。在生产现场成立以党支部书记为组长的后勤服务小组，全面抓好后勤保障，解决职工后顾之忧。采取“党委+支部”的方式，开展现场大型文体活动，缓解职工压力，营造了和谐氛围。

刘卓