宿迁公司精准效能监察促企业提质增效

　　“通过效能监察精准立项、后续跟踪，规范了管理流程，促企业提质增效。”国电宿迁热电公司纪委负责人如是说。宿迁公司在上级公司纪委的领导下，紧紧围绕企业中心工作，将效能监察作为纪检监察部门履行监督职能的重要抓手，以“查短板、促管理、增效益、保廉洁”为目标，按照“调查摸底，选题立项；查明情况，找出原因；分清责任，严格奖惩；提出建议、改进管理”的方法步骤，初步建立起上下联动、规范有序、方法创新、运转高效的效能监察工作格局。
　　精准立项，避免贪大求全。该公司积极推行“精准管理”，提出要以“解剖麻雀”的精神，运用好效能监察这个“小切口”做好提质增效“大文章”。效能监察千里之行，始于选题立项。在选题立项上紧紧围绕经营管理的重点工作、发电生产难点工作、职工反映热点问题等。切实推进效能监察强化风险防控，一方面，通过采取“效能监察+教育提醒”等方式，将关口前移，防范风险，最大限度避免违纪违法问题发生。另一方面，对效能监察中发现的普遍问题和薄弱环节，及时提出合理化建议，监察一个项目、规范一类工作、完善一类制度、解决一类难题，不做表面文章，今年以来提出效能监察建议4个，合理化建议50条。
　　定责跟踪，确保落实有力。结合已经立项的选题，制定效能监察项目工作推进实施方案，形成纪检监察部门为主导，相关部门密切配合的工作机制。同时，明确各部门的工作职责、内容、方法、步骤及要求，分阶段制定限时定责推进落实计划。加大对项目实施单位的跟踪督导力度，要求各单位指定专人跟踪项目进度，做好对项目实施过程的监督检查，认真研究和解决项目实施过程中出现的困难，不定期组织召开项目实施工作协调会，保证项目的顺利推进。适时组织对项目推进情况进行抽查，通过听汇报、看现场等方式，掌握项目推进进度，查找存在的问题，挖掘典型经验。截至目前，通过每月的汇报会及不定期抽查，对于发现的问题，提出整改意见18条，并加强过程跟踪。
　　规范流程，强化执行力度。在实际工作中，公司切实从制度上溯源效能监察责任主体，强化执行力度。每一个监察要点都有制度出处，每一个监察步骤都有制度支撑，针对监察过程中发现的不足及问题，切实从制度中明晰责任主体，提出监察建议或提醒，切实发挥制度的约束力，不折不扣按规章制度办事，规范业务流程执行。在二期工程建设中，运用“三化一素”模型编制二期工程建设廉洁控制规范，绘制主体责任流程图13幅和监督责任流程图10幅。（周楚楚）