国电和风公司：运用“互联网+”构建风电企业党建管理新模式

　　产生背景
　　国电和风风电开发有限公司（以下简称和风公司）所属风电场横跨三省一区，管理半径大，近三分之二的党员分布在基层14个风电场，存在公司党委对党支部工作开展情况了解不深，掌控不到位；对基层党员的教育和监督力度不够，管控不到位的问题。针对这些问题，和风公司党委将党建工作与“互联网++”理念相融合，搭建了和风公司“党建工作平台”，构建了一套集管理、服务、对标、考核为一体的党务管理系统，实现了党务工作的标准统一、流程优化、评价量化和资源共享，提升了基层党建工作科学化水平和实效。
　　具体做法
　　一、统一管控，搭建信息化资源共享体系
　　和风公司坚持“高标准设计、高要求管理”，创建了一个内容比较全面、使用比较便捷、管理比较科学的党建工作新平台。
　　1.搭建“党建工作平台”整体框架。结合基层党支部工作需求，在网站首页设置了“工作计划”、“工作动态”、“党风廉政建设”、“通知文件”等8大功能模块，让党支部可以第一时间明确公司党委下发的工作计划和通知文件，了解掌握公司党建和党风廉政建设动态。同时设置了多个在线学习模块和相关链接，党员和支部书记可各取所需，随时随地进行学习，为网络党务工作提供了新平台，实现了党务信息系统建设的全面覆盖和党务信息资源的全员共享。
　　2.搭建党支部工作展示平台。在“党建工作平台”的整体架构之上，和风公司党委为8个党支部分别搭建了党支部专属页面。按照标准化要求，将工作内容分成“支部动态”、“活动记录”和“群团园地”等7个内容并设置功能模块，实现了党支部“三会一课”记录、支部活动记录和党员信息等内容的网络化管理，每条记录需配上相应的活动图片，与文字资料互为补充，确保基层支部“三会一课”落到实处，防止出现组织生活走形式、摆样子的现象。公司党委可以在系统中，对党支部开展各项工作和活动的情况进行实时动态检查，改变了以往只能到实地查资料、看台帐等传统检查方式，使检查的内容、过程和结果更加透明。
　　3.“党建工作平台”实现党建工作的三向互动。“党建工作平台”的搭建，实现了公司党委、党组织负责人和党员间的三向交流互动。利用该平台，和风公司党委可以精准掌握党支部的工作动态，党组织负责人可以及时了解党员的思想动态和需求，党支部书记可得知公司党委最新精神和工作安排，党员和党组织之间实现良好互动，党建工作做到了“可控、能控、在控”。
　　二、量化考核，搭建科学化对标评价体系
　　和风公司的党支部书记多为兼职，对党建工作基本业务流程和工作内容的掌握不充分，一定程度上影响了基层党支部党建工作的开展。该公司党委充分研究分析新能源企业党建工作的特点和规律，科学构建了一套集培训、宣传、检查为一体的考评机制，使各党支部工作有序可依、有迹可查。
　　1.建立科学的考评指标和评分细则。和风公司党委以党支部、党小组、党员为考评对象，探索将党员思想教育、党风廉政建设、服务中心能力等党建“软指标”细化为合理有效的考评指标。针对党支部工作，设置了“基础工作”、“自选动作”和“考核/加分项”三大考评指标，包含15项具体指标；针对党小组工作，设置了“党小组会”、“党小组活动”、“党费收纳”等9项具体指标；针对党员，则设置了“理想信念”、“组织生活”、“日常行为规范”和“民主测评”四大考评指标，包含12项具体指标。并将定性和定量管理结合使用，把指标量化为具体的权重和分值，分别建立了三套考评细则，力争用具体数据和有效指标作为党员的考核的基础依据。
　　2.搭建三级对标评价体系。和风公司党委在“党建工作平台”中发布月度工作任务后，党支部、党小组和党员将应该完成的工作任务、学习活动等记录上传到“党建工作平台”，经过党建管理员和负责人两级审核后，就可以得到相应的积分，并在首页的“积分榜”中实现动态排名，形成了“党支部、党小组、党员”三级对标评价体系。该对标体系的建设，使党建管理工作从任务布置、组织实施到审核评分等环节，形成了层层推进的闭环管理体系，将以往年底的一次性考核，转变成全年的全过程管控，使党支部和党员开展工作由“被动”转变为“主动”，营造出“比学赶超”的良好氛围。
　　三、拓宽载体，搭建新媒体党建工作平台
　　在以“党建工作平台”为党建工作主阵地的基础之上，和风公司党委拓宽载体，指导地处偏远的党支部，充分利用视频会议平台、微信等新媒体载体，有效解决了党支部党员分散、组织生活开展困难的问题。
　　1.开展“线上组织生活”。“视频会议室”和“微信会议室”的建立，突破了传统组织生活的时空限制，让支部党员随时随地都能参与到支部的组织生活中，实现了传播速度快、覆盖面广、24小时在线的党建信息化交流。进一步活跃了党组织生活，搭建党组织与党员、党员与党员、党员与群众之间良性互动交流的平台，让一些长期游离于组织生活之外的党员重新“归队”。
　　2.开展“线上活动”。随着平台运用越来越成熟，党支部在微信群中开展了“微党课”、“两学一做”专题研讨和民主评议等活动。这种便捷的学习交流方式，调动了党员学习的积极性，有效克服了地域和时间的矛盾，为流动党员参加组织生活提供了保障，实现了线上、线下“双联动”，进一步提升了党建工作的生命力和凝聚力。
　　实际效果
　　一、工作管控持续加强
　　1.和风公司“党建工作平台”网上资料与传统的原始资料互为备用、互为补充，较好地解决了因为时间影响和基层党组织换届等客观因素造成的资料丢失、支部基础建设不健全等问题。
　　2.和风党委下发的文件、制度、通知、学习材料，会在“党建工作平台”的首页呈现，同时设置了多个在线学习模块和相关链接，党员和支部书记可各取所需，随时随地进行学习，有效地解决了党员集中难、教育管理难、作用发挥难等问题。
　　二、标准建设日趋完善
　　1.和风公司将每月支部工作的任务进行分解，以图表的形式在“党建工作平台”首页设置工作提醒栏目，为基层党务工作者的月度工作提供了基本依据。传统的低效传达模式被取代，节约了党务工作的运行成本，有效地将各级党务工作者从各种繁杂文字资料的记录、整理、报送工作中解放出来，党组织的服务能力得到进一步提升。
　　2.和风“党建工作平台”量化考核方式的推广有效解决了党建工作“软任务、软指标”的问题。党委根据每日监控、季度网上检查和半年度实地检查情况，对支部工作进行综合性考核评价，使党建工作管理更规范、信息更畅通、检查更科学。
　　三、发展动力不断激发
　　1.和风公司党委将“党建工作平台”的分数作为评优的直接依据，使考评结果在奖惩机制中得到充分运用。同时，所评分数、排名实时在首页更新，先进与后进一目了然，相对公开的各支部页面，也为其他支部书记提供了好的经验和做法，打开了他们的抓工作的视野和思路，从而形成比学赶超的氛围和环境。
　　2.和风公司基层党支部以往存在的“布置什么就做什么，什么事情急就做什么”的工作方法被彻底取代，各支部围绕春检、定检、设备治理、提质增效、压降成本等中心工作开展的主题实践活动亮点纷呈，许多兼任风电场场长的党支部书记不再认为党务工作“干扰”了正常工作，真正把党的领导内嵌到中心工作中，让国企党建的独特优势在企业改革发展的实践中得到充分体现与切实践履。
　　探索与思考
　　经过一段时间的运行，利用“互联网+”推进党建工作，必须正确处理好三方面关系：
　　一是处理好“党建工作平台”与传统党支部开展工作方式的关系。和风公司在运用网络平台管理党支部的同时，也没有忽视传统党支部的管理模式。在工作中，既大胆突破，让党员广泛参与“党建工作平台”活动，同时也注重做好传统党支部管理方式的运用，即保证“线上”、“线下”活动并重，保证支部党员能够定期面对面的进行集中的学习和交流，努力做到资源共享、优势互补、协调发展。
　　二是处理好积分制度和实际情况的关系。在设计积分制度的过程中，既要根据党建相关规章制度设置合理有效的考评指标，又要结合公司实际情况将指标量化为具体权重和分值，让考评过程和结果更客观规范。现阶段，设计的这套考评规范并不是十分成熟，仍需要时间去不断修订完善符合和风公司的党建评分机制。
　　三是处理好简单便捷与提高吸引力的关系。“党建工作平台”的吸引力关系到“党建工作平台”的生命力。工作中，既本着“经济、适用”的原则，让“党建工作平台”简洁易学、便捷操作。又尊重党员的个性需求和群体特点，积极开发了“网上党性教育基地”、“党员微课程”等一些党员感兴趣的栏目，进一步丰富了“党建工作平台”内涵，提高了对党员的吸引力。