红庙矿工会立足“三个着力点”推动创新创效

　　为实现企业降本增效，减少和杜绝生产过程中的损失浪费现象发生，不断提升企业经营管理水平，国电平庄煤业红庙矿工会积极引导员工牢固树立节约意识，立足三个着力点，在全体员工中开展“我的身边无浪费”活动，有力推动了企业创新创效。
　　立足“创新”这个着力点，以“小”创“新”，广泛开展“小革新、小改造、小发明、小设计”等活动。为实现技术创新，该矿坚持以“创新工作室”建设为契机，充分发挥“首席师”和“技术状元”的技术引领作用，组织员工在五小攻关、设备改造、管理提升等方面进行创新，深入挖掘员工的潜能，调动其技术创新的积极性和主动性，不搞形式、不搞花架子，切实达到以点带面，全面创新的良好效果。
　　立足创效这个着力点，以“节约一度电、一滴水、一滴油”为出发点，广泛开展“增收节支、修旧利废、回收复用”等活动。该矿结合生产经营管理实际情况，充分发挥员工的聪明才智，激发其创效热情，在材料设备使用过程、回收过程和修旧过程，坚持严格把关，建立健全管理台账，杜绝跑冒滴漏，遏制损失浪费，实现节能降耗、提升内涵效益。并通过丰富载体、培养人才、营造氛围，引导班组员工在提质提效工作中主动作为、贡献力量。
　　立足献策这个着力点，以“提合理化建议、我为企业献一计”活动为载体，广泛开展“出点子、提建议、想对策”等活动。该矿坚持引导员工牢固树立“勤俭持家”的意识，充分激发员工的主人翁责任感，围绕“促进企业发展、技术进步、降本增效、提高工作质量、提高劳动效率和经济效益”等方面内容，鼓励员工提合理化建议。矿职能科室建立创新、创效、献策小组，围绕分管的安全、生产、经营、质量标准化、技术管理、党建思想政治工作等方面内容，集思广益，积极献言献策，为企业安全稳定不断拓展发展思路。
　　为确保活动更富有创造性、真实性、实效性，该矿工会建立健全考核评比机制，要求活动开展立项准确、技改有效、回收有账、复用率高、创造价值清晰可见。同时，严格实施月检查、季评比制度，积极营造“大家企业大家管，企业提质提效我有责”的良好氛围。（任向东）