荆门公司“大树状”模式实现权力监管全覆盖

　　11月11日，国电长源荆门发电有限公司所有管人、财、物等职能管理部门，依次向公司党委专题汇报了各部门履行监管责任情况，党委则进行“现场点评”提出具体改进要求。这种以党委履行主体责任、纪委肩负监督责任为主干，领导扎实履行分管责任、各单位、各部门积极履行监管责任、执行责任、自律责任为树枝的模式，形成了“大树状”结构，通过“一建二抓三紧盯”推动六大责任落地，实现了权力监管全覆盖。
　　建立动态机制，广泛排查风险点。在日常管理中，该公司党委、纪委扎实履行主体责任和监督责任，要求职能部门按照业务管理划分，层层剖析工作流程中可能会存在的廉政风险点，建立联动监控、动态更新机制。利用风险点核查、“三公经费”核查、八项规定精神落实情况等监督渠道，建立问题线索快速反映机制，同时拓展监督渠道，充分发挥廉政监督员、廉政举报箱等监督举报功能，有效防范廉洁风险。
　　狠抓关键环节，规范权力运行。该公司充分发挥职能部门监管、执行作用，督促各部门履行执行责任，对三公经费、公务用车、财务流程、物资发放领用、零星工程决策、岗位聘用等重要环节进行排查，通过排查对管理不规范、制度执行不严等问题下发监察建议或廉政函，并督促整改，促进制度的健全和完善。
　　紧盯关键领域，强化监督检查。进入8月，随着煤炭市场发生震荡变化，该公司加大对燃料系统效能监察的力度，安排专人在卸煤点对来煤进行人工取样，每天人工样和机采样化验结果进行比对，组织中层管理人员与职工代表在现场监督来煤质量，发现异常及时跟踪排查，存在问题及时下达监察建议，督促责任部门整改，有效防范廉洁风险。
　　目前，通过切实有效的全方位监管，有效规范了“微权力”运行，该企业在煤炭、财务、工程、物资等重要领域没有发生一起违规违纪事件。（杨梅力）