龙源吉林公司：加强班组建设　增强企业活力

　　今年以来，龙源吉林公司按照龙源电力统一部署，结合企业实际，注重加强班组建设，长岭双龙风电场被授予首批“龙源电力年度‘十佳’先进班组”荣誉称号。

摸准工作定位 加强服务指导

　　“企业班组安全生产管理工作存在薄弱环节，班组建设发展不均衡，部分班组记录管理不规范，管理人员对班组管理检查、指导、考核不全到位，激励约束机制不够健全。”这是龙源吉林公司在开展基层企业班组建设标准化工作调研后，对企业现有一线生产班组人员情况、班组建设现状进行系统的摸底和归纳总结出的突出问题。
　　为使班组建设标准化工作契合企业发展的需要、符合基层班组需求和职工期望，公司从实际出发，对班组建设标准化工作进行“四维”定位，规范班组组织机构建设，提升专业技术及安全培训质量，加强职能部门对班组的服务和指导，薪酬分配的激励与约束机制向班组一线倾斜，使班组建设驶上快车道。

坚持问题导向 完善工作制度

　　龙源吉林公司从企业实际需求出发，以专题会研讨、基层调研征求建议、班组长代表座谈倾听需求等多种形式，从不同维度、不同视角对班组建设的目标任务、存在问题和创新路径进行深入研讨。经过梳理、制定并下发《班组建设标准化实施方案》，使班组建设工作形成了体系、明确了路径、确立了抓手。在此基础上，公司制定《工作任务分解表》，确定加强班组建设工作的关键点和路线图，将加强班组建设标准化涉及的6方面工作事项细化分解为29项工作任务及措施，针对具体工作事项，明确责任分工、进度计划，时间倒排、任务倒逼、责任倒追，推动班组建设工作不断上新台阶。
　　公司坚持问题导向，从解决好每一个问题入手，提升员工的获得感，调动员工的工作热情，切实增强班组建设的驱动力。坚持体制创新和机制创新，结合人力资源优化配置，按照专业分工、定员标准等相关要求，系统梳理职能职责，形成职责明确、责任清晰的班组设置架构，着重加强安全管理和培训教育，健全完善绩效考评机制，发挥薪酬分配的经济杠杆作用，充分调动了风电场员工工作的积极性、主动性和创造性。

创新管理模式 促进企业发展

　　在开展加强班组建设标准化工作中，龙源吉林公司积极探索新方法、新途径，不断改进创新班组管理模式，创新提出了“班组建设+”的管理思路，即“班组建设+QC”“班组建设+修旧利废”“班组建设+五小”，创新“菜单定制”管理模式，将班组建设标准化工作与安全生产其他工作无缝对接。公司将“安全管理”和“效益提升”作为推进班组建设标准化工作的基本原则，将班组建设与提质增效有机结合，通过专业成果的转化，促进企业效益最大化，全面提升班组建设的整体水平。今年以来，公司风场班组实施自主修旧利废合计81项，节约成本费用50余万元。（叶陶然）