大渡河检修公司做实“效能监察”助力“双提升”

　　近日，国电大渡河检修公司效能监察领导小组下发上半年效能监察工作情况通报，“晒出”监察问题和整改落实情况，通过发挥效能监察在经营管理过程中的监督、保证、预防、调节和反馈作用，助力企业“双提升”工作见实效。

创新监督方式 提升管理效能

　　该公司采取一系列举措，创新监督方式，杜绝效能监察工作形式化，任务化，实现监察关口前移,努力达到提高工作管理效能的目的。
　　为使效能监察工作入人心，接地气，该公司采取面对面沟通，心贴心交流，一改传统监察模式，采用多提醒、多引导的正向监督方式，注重发挥教育和风险防范职能，各业务部门加强工作融合，把效能监察作为完善企业内控机制的有效方式和结合点，实现了效能监察工作的齐抓共管。
　　截至8月底，党政领导开展专题党课教育190余人次，纪委书记、监察、审计部门负责人深入一线，开展廉洁从业和风险防控宣讲及访谈56人次。
　　在合同签订工作中，创新监督方式，除对合同当事人的资质、主体资格、履约能力等是否合法有效进行监察外，创新实行“双合同”监察机制，逐步完善了将效能监察工作有机融入企业经营管理和发展的一体化工作程序，确保了岗位之间、人员之间、环节之间相互制衡、相互监督，规避了企业经营风险。

规范监督流程 提高执行力度

　　制度建设充分性和业务执行有效性是流程效能监察的核心内容。该公司通过对所属部门工作运行情况以及存在的问题进行科学的检查分析，提出了切实的改进建议，实现了制度的不断改进和完善，提高了工作执行力度。
　　该公司采用审阅和询问相结合的监察方法，认真评估了目前企业制度体系覆盖业务行为过程的充分性情况，分别对制度盲区和空缺提出了监察建议，提出废除制度1项，修订制度13项，新建制度1项。
　　在实际工作中，该公司党委认真履行主体责任、纪委执行监督责任，纪检部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。同时，成立由监察、审计、财务、人事等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组，定期沟通交流情况,研究解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围。为消除整改工作推进缓慢、成效欠佳、质量不高等问题，由纪委书记亲自抓整改工作进度、落实程度，确保了整改工作的执行力度。
　　1～9月，公司对“八项费用”管控、工资收入等方面提出工作建议6项，开展废旧物资处理监察2次，参与合同签订监察43次。开展询价采购监察1次，抽查了45份物资计划审批表，涉及金额185万元。

构筑监督格局 切入管理内核

　　在效能监察工作中，公司不断整合内部监察资源，延伸监督触角，在构建大监督格局上进行了一系列积极有效的探索和实践，使企业监督的整体功能不断增强，为企业管理和效益提升打下了坚实的基础。
　　整合监督资源。该公司注重把构建“大监督”格局、实施“大监督”体系与构建反腐倡廉“大宣教”工作格局结合起来，充分利用企业网页、宣传展板等媒介，宣传《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《关于改进工作作风的八项规定》等方面内容，将宣教融入到企业文化建设中，增强宣传教育的吸引力和感染力。公布纪检举报信箱和电话，并设立实体举报信箱，时时接受职工群众对于领导干部履职行为的正确性及廉洁从业情况的监督。
　　延伸监督触角。在上半年的效能监察工作中，该公司动态增加职工关注的加班工资、效益奖分配、企业管理工作的薄弱点作为监察重点，诸如加班工资发放不及时、办公用品报销无购买清单和入库单及跨期报销办公费等提出监察建议，延伸监督范围，限期整改，短期内让职工见到了监察实效，提升了职工的满意度。
　　切入管理内核。该公司注重将党风建设和效能监察工作同各项重点工作共同部署、共同落实、共同督查。针对年初职代会上提出的“铁腕保安全，该公司精益强检修，创新活管理，求效抓转型，发展惠民生”五个专项工作方案的65个大项和132个小项，全部进行了监察督办，确保了各项工作的有序推动。截至8月底，公司全部132个小项已完成了32项，正在进行的有97项，对于部分项目进行了纠偏和校正，为全年目标的实现奠定了的基础。（肖春珍）