林华煤矿增强“三种意识”聚人心创价值

　　中电新闻网讯 通讯员 张利霞 报道 面对经济整体下滑、煤电负荷低迷、行业自身产能过剩三重叠加，再加之新旧采面接续紧张，今年是林华煤矿面临着安全和经营有史以来最为严峻和困难的一年，该矿通过多种渠道和措施，积极引导广大干部职工增强“三种意识”，从而带动全员持续奋斗、价值创造、解危度困。

　　增强“立足安全求生存”的意识。安全是煤矿的重中之重，该矿通过各种宣传载体以及班前会等会议，向广大干部职工传达各类安全生产文件以及各级领导对安全生产的讲话精神，使广大干部职工牢固树立“不能出事故，也出不起事故”理念，并且大力宣贯“越是困难越要抓好安全”，“抓安全铁面无私 查隐患滴水不漏”的安全理念，与此同时，强化领导班子责任制，下沉一级抓落实，每天按时参加生产区队班前会，及时掌握和解决区队在工作中遇到的困难，狠抓安全管理。并实行领导班子双跟班制度，引导广大干部职工抓好安全生产的责任感和紧迫感。

　　增强“有产量才有效益”的意识。今年以来，该矿就面临着采面顶板压力大、来水大等重重困难，在旧采面临近尾声开采难度大，接续采面尚未形成的困难时期，该矿通过实行双向掘进措施、强化瓦斯治理、采用沿空留巷技术减少投入、缩短采掘失调期等措施，充分发扬林华人不怕苦、不怕累的奋斗者精神，力争新采面的尽快形成，确保在安全的前提下，多出煤、出好煤，促进产量的稳步提升，以夯实员工生存之基，固牢企业留存之本。

　　增强“厉行节约 降本增效”的意识。为进一步提升成本管控力度，该矿积极采取节约挖潜、修旧利废等方式，不断强化废旧物质的回收、管理、利用，减少生产成本投入，并且加强矿用物资设备采购程序监督管理，全过程参与，严格把关，坚持审核监督，确保物资设备采购和工程项目质优价廉，降低采购成本，同时引导广大干部职工发扬艰苦奋斗精神，事事精打细算，坚决反对大手大脚、不计成本的做事方法，要求各级管理人员切实负起责任、层层审批、严格把关，把有限的资金用在刀刃上，掀起“人人讲节约、事事讲降本”的热潮，为确保企业持续稳定发展提供保障。

刘卓