平庄矿区工会三项举措助推企业发展

　　在建企以来形势最为严峻、生产经营最为困难的压力和挑战面前，平庄煤业坚定信心，集思广益，形成了深入思考“安全、稳定、转型”三个重要问题、“激发活力、整合资源”两个关键词的共识，明确“保安全稳定、保资金链、去产能”三项任务，凝聚了全体干部职工攻坚克难、闯关突围的信念和行动。方向确定了，执行是关键。平庄矿区工会结合公司形势，深刻理解工会职能，坚持“围绕中心，融入大局，服务职工”的原则，广泛征求基层意见，坚持问题导向，实施三项举措，助推企业发展，即全力推进职工技能竞赛、精准帮扶困难职工、深入开展职工创新工作室建设工作。

技能竞赛是激发活力的良方

　　技能竞赛是职工队伍全员培训、素质提升、岗位成才、激发企业活力的有效途径。近年来，平庄煤业积极实施“人才强企”战略，常态化开展岗位练兵和技能竞赛活动，促进了技能人才队伍建设。2008年以来，坚持开展两年一届的技能竞赛，通过技能竞赛晋升技术等级的职工共281名，其中，116名晋升为高级工，135名晋升为技师，30名晋升为高级技师。培养了“全国煤炭行业技能大师”、“感动中国的十大杰出矿工”等一批新时代的先进人物，为企业发展提供了有力的人才和技术保障。集团公司“首席师”评聘制度实施以来，取得集团公司级“首席师”的8名平煤职工中，有3人是集团公司技能竞赛第一名、1人是内蒙古自治区技能竞赛第三名、1人是平煤技能竞赛第二名。取得平煤“首席师”的37名职工全部是在各级技能竞赛中的获奖人员。实践证明，技能竞赛是工会组织牵头，促进职工成长成才的有效载体。为此，平庄煤业在经济形势异常困难的情况下，依然下大力度继续开展覆盖煤矿关键岗位21个工种的技能竞赛，这是工会组织围绕企业生产需要、激发活力和动力开展工作的具体体现，也是促进企业提质提效、创新创优，打通一线岗位职工职业生涯发展通道的重要途径。

精准帮扶是和谐聚力的民生线

　　近年来，平庄煤业扎实开展困难职工帮扶工作，建立健全困难职工帮扶中心、站、点的三级帮扶体系，建立了比较完善的困难职工帮扶机制。2013年以来，帮扶困难职工家庭5700余户，发放困难救助金近2000余万元，促进了矿区和谐稳定。但平煤建企时间长，历史包袱重，困难职工人数多，需要进一步采取有力措施，给予力所能及的帮助。针对这种情况，平庄矿区工会在常规困难职工帮扶工作基础上，决定深入推进精准帮扶工作。主要目的是解决好帮扶谁、谁来帮、怎么帮的问题。通过精准识别、建档立卡这个关键环节，严格划清困难界线，综合当地最低生活保障线、家庭年收入支出情况、患重大疾病等因素，重新确定每一名困难职工的困难程度、致困原因，为精准帮扶工作打好基础，按照扶持对象精准、资金使用精准、措施到户精准的要求，使建档立卡的困难职工家庭通过多种措施得到救助。对建档立卡困难职工家庭定期进行全面核查，建立精准帮扶台账，实行有进有出的动态管理。通过精准帮扶，让每一户困难职工家庭深切感受到组织的温暖，职工的友爱，增添工作信心和生活希望，进一步促进企业和谐和职工队伍稳定，凝聚广大干部职工攻坚克难的强大合力。

创新工作室建设是提质提效的助推器

　　几年来，平庄煤业积极开展煤炭行业技能大师工作室和劳模创新工作室建设，取得了一定的成绩。赵辉劳模创新工作室被命名全国示范性劳模创新工作室、全国能源化学系统示范性劳模创新工作室、内蒙古自治区职工创新工作室、集团公司劳模创新工作室，谢金龙创新工作室被命名集团公司劳模创新工作室。劳模和技能人才创新创效工作的深入开展，有效发挥了技能人才和先进人物的示范引领作用，充分激发了职工参与企业创新创效工作的热情。与此同时，平庄矿区工会坚持全心全意依靠职工办企业的方针，围绕企业当前的中心任务，制订了《平庄煤业公司职工创新工作室创建工作实施方案》，各煤矿企业结合工作实际，利用现有场所和设备设施，针对安全生产、经营管理的重点、难点问题和制约企业发展的瓶颈问题，借助职工创新工作室这个有形和无形的创新创效平台，广泛开展节本降耗、修旧利废、提质提效、技能培训、技术攻关、技术创新、管理创新活动，最大限度地挖掘职工的潜力，重点解决生产经营实际中的难点和问题，进一步激发了职工的创新创效活力，推动企业提质提效工作深入开展。（于波）