费县公司四维一体推进党建“记实”管理

　　今年以来，国电费县发电公司在党建工作中，以强化基层党支部管理基础、实现党建“纪实”管理为目标，创新实施年度目标管理、季度量化考核、月度清单管理和日常工作记录四个时间维度为一体的党建工作机制，有效促进了党建基础工作扎实开展。　　
　　年度有目标。该公司党委以年度工作计划目标为抓手，每年初结合中央精神指示、上级公司年度重点党建工作部署、关键指标考核和本公司中期工作规划，详细制定出本公司年度党建工作要点和工作目标，下发至各党支部执行，并在党建思想政治工作会议上与各党支部签订目标责任书，形成了目标明确、责任到位的计划管理体系。　　
　　季度有考核。该公司党委以《党支部工作季度量化考核细则》为抓手，全面落实党建工作责任制，按照支部自查、重点检查、党委审定、组织公示等程序，每季度对各党支部工作完成情况进行量化考核，考核结果通过党支部书记例会等形式公示。对上季度未完成工作，在考核中予以追溯，对本季度未完成的长期工作，视情况进行阶段性考核或延伸至下季度考核，确保工作闭环。　　
　　月度有清单。各党支部月度工作全部纳入清单管理，每月将年度工作任务、党建会任务分解、定期工作、上级安排的阶段性工作等逐层分解，填写《党支部月度党建工作清单》，经政工部审核批准后，逐项落实打钩；对重要党建工作纳入综合计划管理，政工部、监审部、企划部履行督促责任，不定期开展网络或实地检查，确保各项工作不漏项。　　
　　日常有记录。为强化党员学习教育，全面真实反映党员日常学思践悟情况，该公司党委编制《党员手册》，实行“一人一册”，记实管理。党员结合“三会一课”“两学一做”，将日常学习情况和思想汇报随时记录在案，并列入党支部季度考核检查，进一步做实了基层党建工作，促进了党员党性意识和先锋模范作用发挥。（孙芃芃）