宿迁公司把握运用监督执纪“第一种形态”建立多种类谈话机制

　　“我们构建多种类谈话机制，就是要压实监督执纪主体责任，做到区别对待、对症下药，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，真正体现对纪律的严格维护和对党员干部的真心爱护。”国电宿迁热电公司纪委负责人如是说。这是今年以来宿迁公司制定《宿迁公司纪委谈话制度》，严格落实责任,建立多种类谈话机制，切实把严明纪律纳入主体责任范围，体现在对党员干部的日常监督管理之中，对发现的问题抓早抓小，着力构建全面从严治党的第一道防线。
　　任前谈话，早提醒。对新提任中层人员的廉洁从业谈话，采取个别谈话方式进行。一般安排在公司党委研究决定对领导人员的任职之后，目前已谈话5人次。
　　履职谈话，传压力。对领导干部职责范围内履职情况、作风建设、行使职权、执行党风廉政建设责任制等情况进行检查。主体责任是推进全面从严治党的“牛鼻子”。宿迁公司纪委对部门一把手进行履职谈话，传导压力。截至目前，该公司已有4名部门一把手被约谈。
　　警示谈话，抓苗头。对领导人员及其分管范围和关键岗位人员出现违规违纪苗头性、倾向性问题或有与以上人员有关的重要检举信而进行的廉洁从业谈话，目前已有2人次被纪委谈话。
　　诫勉谈话，改错误。对根据组织处理意见对应当进行诫勉谈话的领导人员进行廉洁从业谈话，今年针对有关查实的问题，已有1人被诫勉谈话。
　　回访谈话，抓闭环。在处分期限内对受处分党员干部及时跟上回访谈话，跟踪了解，以谈心的方式及时掌握被回访者的思想动态和工作情况，帮助其解除思想包袱，更好地投入工作。
　　为规范谈话活动，增强谈话的针对性和威慑力，宿迁公司纪委制定出台《纪委谈话管理办法》等有关制度，明确了谈话的方式和具体要求，规范了谈话记录格式。今年以来，该公司共有18名党员干部被约谈。
　　“以往听到的都是场面话、客套话，如今接受的是真心话、关爱话，今后对自己的要求将更加严格。”一位接受谈话的党员干部事后深有感触。（周楚楚）