福州公司：应对常态抓党建　融入中心促发展

        2016年以来，在电力市场改革的新形势下，国电福州发电有限公司党委积极适应新时期下党建工作新常态，认真落实全面从严治党要求，坚持围绕中心、服务大局、做实党建、发挥作用，有效激发党建工作活力，提升党建工作水平，为企业圆满完成各项工作任务、实现集团公司“一五五”战略和福建公司“六做”发展思路提供了可靠保障。

用活载体求实效

       “《党员廉洁自律准则》的第一条内容是坚持公私分明，先公后私，克己奉公，是否正确？”“《中国共产党廉洁自律准则》分为哪两部分？”……这是来自福州公司设备党支部党员，在4月中旬参加该公司“一名党员一滴清水”微信专题知识竞赛时热烈讨论的场景。此次专题知识竞赛活动是该公司第一次尝试用“互联网++党建”的模式，充分运用职工喜闻乐见、易于接受的新媒体载体，让传统的党员教育更富生机与活力，更好地将全面从严治党要求落到实处，将“一名党员一滴清水”、“两学一做”学习教育落到实处。
        除了线上新媒体载体，该公司党委还积极落实公司各党支部党建活动室，从2015年底开始至今年3月份，公司新增支部党建活动室1个，布置完善已有党建活动室2个，做到了每个党支部都有自己的战斗堡垒、活动阵地。各党支部在充分利用党建活动室，开展党员微讲堂、道德讲堂等活动，截至目前“两堂”讲课数达6堂，累计听课人数达200余人。在党员微讲堂中，该公司党员领导人员更是率先垂范，亲自“操刀”给公司全体党员讲课，其中公司纪委书记分赴各党支部讲《廉洁从业》的廉洁党课，分管计划营销的副总经理给全体党员讲《电力市场改革九号文及其配套文件解读》的政策解读课，在公司范围内营造了浓厚的学习和工作氛围。
        此外，该公司党委创新党课模式，采取“请进来、走出去、沉下去”三步走的方式，把习近平总书记近期系列重要讲话精神学深学透，邀请福建省委党校教授以《新时期新阶段治国理政的科学指南》为主题进行授课，拟组织公司中层干部、党支部书记、党小组长等相关人员“走出去”进行集中培训，要求公司党员领导人员“沉”到各党支部、各挂点联系班组，进行学习辅导和讲党课活动。

 规范制度强作风

        3月份以来，福州公司组织修订了《公司党委工作规则》、《“三重一大”制度决策实施办法》，制订了《公司基层党支部书记抓党建工作述职评议考核办法》、《公司党委议事规则》等，切实规范公司党委工作流程和规则，增强公司党建工作的质量和实效。
        转变作风促公司降本增效。在公司开展党的党的群众路线教育实践活动时，公司党委针对公司“四风”方面存在20个问题确定了47条具体整改措施；在“三严三实”专题教育中对查摆出的11条不严不实问题，并制定了21条整改措施，除了部分持续整改项目，其余全部整改完成。作风建设没有休止符，今年年初以来，该公司党委持续深入改变作风，积极推进党委会、中心组学习会等会议成本的压降，规定每次党委会和中心组学习上的会议材料，除了必要的手续性、流程性材料外，不再打印纸质材料，一律采用电子版形式进行汇报，千方百计降低公司成本费用，用实际行动为公司降本增效做出贡献。
        规范制度促全面从严治党。3月份，该公司党委修订了《“三重一大”制度决策实施办法》，强化了决策前审批程序，进一步规范了决策行为。4月份，该公司制定了《党委议事规则》，修订完善了《党委工作规则》，更好地发挥党委的领导核心作用。此外，该公司党委切实强化了公司政工工作例会管理，在以往的政工工作例会上，只有各党支部书记、分工会主席进行月度工作汇报，今年开始，该公司党委要求各团支部书记也参加每季度政工工作例会并作工作汇报，全面加强了党委对工青妇组织的领导。
        以“述得清”促“抓落实”。今年年初，福建公司组织了区域党委书记、纪委书记集中述职考核评议，福建公司评议工作结束后，福州公司党委不等不靠，主动研究将述职评议考核向基层党支部延伸，召开专项会议对公司述职评议考核办法进行研讨，在前期深入调研的基础上，广泛听取各党支部、分工会的意见建议，于5月3日制定下发《公司基层党支部书记抓党建工作述职评议考核办法》，促进党支部书记把抓党建工作作为主业，不断提升公司党建工作科学化水平。

 选树榜样聚能量

        榜样的力量是无穷的。福州公司党委以“人人能成才，个个有舞台”为理念，积极培育和选树先进典型，充分发挥榜样鼓舞士气、激发干劲的作用，通过开展与劳动模范、国电楷模对话、“我为福电增效益”等活动，让身边人讲身边事，激发全体职工向先进学习，为提质增效、降本增效增添动力和干劲。
       “国电楷模”引领公司风潮。4月份底，集团公司国电楷模表彰大会中，福州公司优秀青年榜样陈永光被提名为“国电楷模”，被授予“国电一级奖状”，在公司内掀起了崇尚楷模、学习楷模、争做楷模的高潮。而学习榜样的浪潮不是一朝一夕推动起来的。该公司党委十分注重榜样典型的选树，近年来不断选树出了集团十大感动故事之一的唐茂林、创新创效“达人”叶阿曲等，他们都先后在集团公司“五四青年论坛”上代表区域做先进事迹的交流发言。该公司积极动员广大职工向唐茂林、叶阿曲、陈永光等优秀党团员青年学习，开展创新创效活动，引导干部职工以身边的“榜样”为镜，营造全员“创先争优”的良好氛围，为公司提质增效、增收节支工作贡献力量。
        细读《大同故事》，深挖“福电故事”。福州公司按照集团公司“读大同故事，推创新实践”活动部署，持续开展推选大同进部门、进班组活动，组织开展了“读大同故事推创新实践”征文、研讨等系列主题活动，以多种方式深入对比“大同能做的”和“我们能做的”，“大同怎么做的”和“我们怎么做的”等问题，引导职工立足自身岗位，对标找差，取长补短，挖掘自己身边的“福电故事”。在此基础上发起“我为福电增效益”主题实践活动，该公司员工共提出了提质增效、增收节支项目145项，建言项目涵盖了生产、经营、管理、转型发展等多方面，每个项目均提出了实质性的措施和具体量化的效益成果，为公司全力打好提质增效攻坚战提供了坚实的保障。（陈海斌）