龙源辽宁公司：凝聚劳模力量　服务创新实践

　　龙源辽宁公司积极探索“劳模精神与创新实践”的最佳路径，创建“王建国劳模创新工作室”为这条路径标出了明确的坐标。用劳模的星火之光成就企业创新实践的燎原之势，为企业快速发展奠定夯实的基础。

树立劳模鲜明旗帜

　　“他能背下整本的电气图纸；他在室外零下30℃温度下，从夜里3点作业到天亮；他创造了一夜间爬上14台风机的记录……”。
　　这是国电集团劳模王建国的事迹，他以中专生成长为劳动模范的励志故事让辽宁公司员工们深受鼓舞，尤其是他在技术创新、攻克难关方面至精至微的热诚深深感染着身边的人。
　　一个劳模就是一面旗帜。为了发扬劳模精神，引领企业创新实践，2015年6月，辽宁公司决定在技术培训中心的基础上创建王建国劳模创新工作室。以王建国作为技术创新实践的带头人，带领一批年轻技术骨干，围绕风机运行控制、故障难题处理等课题开展工作室的筹建。该公司在沈阳浑南为工作室开辟了场地，间隔出相应的培训设施区、办公区、会议室、远程可视技术室等。为工作室开展技能培训和技术攻关创造了良好的硬件条件。

开创风机实训先河

　　“实训平台真实再现生产环境，实操培训和上机操作完全一样，真是培训等同于实战啊”。在劳模工作室参加过技能培训的员工们都这样说。
　　立足于服务实践的要求，劳模工作室参考国外知名厂商经验，根据公司实际特点，选择公司占比较高的风机机型作为重点突破对象，利用废旧风机构件搭建平台，把立体构架依照技术模块单元进行了平面布控，模拟风机运行状态和故障状态，实现了在役风电机组绝大部分功能。学员在工作室实训平台上就能够对风机运行及控制部件的工作原理快速了解，一目了然。
　　劳模工作室开创了模块化、专业化、系统化的全新培训模式。将风电机组的各部分，分为多个模块进行实训和考核，邀请各零部件专业生产厂家参与授课，并结合生产实际对定期维护和巡检的各个项目开展针对性培训。中国能源化学工会全国委员会巡视员王书强到辽宁调研时，对此做法给予高度评价。

铺就员工成长之路

　　“它是一个培养人的地方，它是风电新思想、新文化的发源地，它是研究中心，它是年轻人的家”，这是工作室墙上醒目的标语，提醒着劳模工作室所扮演的四个角色，追求创新与实践、引领思想和文化，为年轻员工营造自己的舞台，更为员工铺就了一条登阶之路。
　　工作室建设完成后，全国五一劳动奖章获得者、国电集团劳模王建国，全国能源化学系统五一劳动奖章获得者张恩富，风电机组控制策略研究者李延峰博士等一批理论知识丰富、技术实践过硬的骨干人才被调配进来充实师资队伍，他们利用工作室先后承接了国电集团、龙源电力各级技能培训290人次，并作为龙源苏州白鹭风电专业技能鉴定站的分支机构，承担起对风电专业运行检修员的鉴定任务。

成就企业创新支点

　　国外先进风电公司都有自己的技术支持团队，能够随时帮助生产人员解决难题，及时发现、总结并改进。
　　劳模创新工作室通过对风电大数据分析、互联网+、平面风电运维模块等多领域的借鉴，实现了运行数据的深入分析总结经验和定性诊断，形成了分析，实践、评估的闭环管控流程，并最终使员工手机与工作室模拟系统达成了各终端指导实时同步。公司还依托工作室引领一线青年员工开展岗位建功、技术革新。2015年仅通过备件维修、调试、校验，节约费用达700万元。
　　如今，员工们如遇到生产技术难题，不会直接抛给管理部门，而是会依托工作室的模拟手段查找原因自主解决。劳模工作室现已成为公司正向激励员工创新创效的“责任田”，成为服务实践、促进发展的“加速器”。（姜楠）