国电红雁池“二学一查”迈开提升“三大步”

　　中电新闻网讯 通讯员 薛秀丽 报道 为进一步深入推进提质增效工作，国电新疆红雁池发电有限公司以学习大同故事，推创新实践，以与东胜公司“一帮一扶”生产经营为契机，学习其精细化管理，以查找管理短板和消除薄弱环节为抓手，迈开提升企业经营管理能力，提升安全文明生产水平、提升市场竞争核心力的“三大步”。

　　学大同。在“读大同故事 推创新实践”系列活动中，红雁池公司细化方案，将“大同经验”活学活用转化为转变企业的求变思路，立足企业自身实际，在安全管理、电量营销、降本增效等工作开展创新实践，为“双提升”增添新活力。4月在员工中开展了合理化建议的征集活动，从7个方面的划分征集意见建议类型，细分意见建议的项目内容，按照管理部门职能逐步对征集意见进行筛选，推荐和实施，年底进行评选表彰，鼓励员工参与企业改革发展，推进创新实践活动的有效落实。

　　学东胜。自2月起按照国电电力公司开展“一帮一扶”生产经营互助提高工作要求和安排，红雁池公司与东胜公司开展了安全生产、燃煤管理、人力资源、市场营销、财务管理五个管理专业“一对一”的互助交流和沟通，全方位梳理红雁池公司生产经营等方面工作。同时，红雁池公司积极开展“走出去”学习培训工作。截止目前，已组织了2期共28人的学习团队前往东胜公司开展为期15-90天不等的转思维、转观念、转管理方式的培训学习。

　　查短板。通过“两学”，红雁池公司着重对查找在管理短板，

　　尤其是企业内部存在的人员结构性缺员、激励约束机制不完善、上网电价较低、供热面积占比较低、对标利用小时排名落后、预算管理不够细化、设备可靠性有待继续提升等28项问题及短板，制定了细致的33项整改措施，落实了整改责任人及责任领导，明确了整改时限，为红雁池公司逐级优化核心绩效指标、持续提升公司管理和效益水平奠定了良好基础。

　　近期，红雁池公司还组织生产、党建管理人员前往国电电力系统内的布连公司、大同公司及衡丰公司进行实地调研学习，进一步促进公司管理人员思想观念、管理理念、管理方式的转变和提高。目前，红雁池公司学习人员学以致用，借鉴东胜公司先进经验，结合公司实际，现场小型技术改造已实施，检修标准化管理更加规范，教育培训及考勤管理标准已修订完毕，并于5月1日起执行。

刘卓