国电红雁池读大同故事 推创新实践

　　中电新闻网讯 通讯员 任晓峰 报道 随着深入推进学习《大同故事》，国电新疆红雁池发电有限公司结合“读大同故事 推创新实践”，以“学、思、用”号召全体干部员工“走进”大同，贴近“企业”，转变观念，提升创新实践能力，实现企业对标管理的“双提升”。

　　随着国内、外经济、能源和环保形势的发展，红雁池公司作为老企业面临着经济增长方式的转变、资源约束、环境保护、市场竞争等多方面的严峻挑战，国家节能减排要求的不断提升，电力供求矛盾的日趋缓减，高效低耗新电源点的不断投运，发电设备年利用小时持续走低等现实因素使企业的生产经营形势变得日益严峻。红雁池公司借助与国电电力东胜公司生产经营互助提高的有利平台，抓住企业生存的“四条生命线”打响了的攻坚战。

　　抓住节约、清洁、安全的生命线。牢固树立和实施节约优先、绿色低碳和创新提效三大战略，实现企业可持续发展。通过主要生产经济指标的对标，生产指标的持续改善，细化节能管理、推进节能改造、优化设备运行、持续挖潜降耗，实现企业的节能效益，一季度以来该公司标煤单价呈现了下降趋势。

　　抓住节能管理、设备管理、运行管理创新的生命线。借助对标工作，实行全面、全员、全过程精细化能源管理，将能耗指标与区域内、集团内、行业内同类型的先进企业对标，分析指标存在的差距，制定改善措施，闭环管理，实现对标工作常态化、制度化，持续优化机组能耗指标，从而达到节能降耗的目的。

　　抓住设备经济运行的生命线。通过机组设备优化、系统优化、运行优化、指标优化，提高设备状况水平。引导全公司生产人员立足本岗位开展提升设备可靠性和经济性的管理工作，通过规范的计划、高效的管理和系统的数据分析，持续对设备开展有针对性的、合理的、有效的管理优化、设备优化、系统优化、运行优化、指标优化，不断提升设备的安全可靠和经济运行水平，最终取得生产指标改善和全厂性的经济效益。重点开展节能规划与计划、能耗统计和对标、定期的节能分析活动、节能技改及绩效评价、节能新技术应用等工作。

　　抓住强化节能技术监督的生命线。建立以质量为中心、以标准为依据、以计量为手段的节能技术监督体系。开展全方位、全员、全过程的节能技术管理工作，实行技术责任制，对影响发电设备经济运行的重要参数、性能和指标进行监测、检查、分析、调整和评价，使煤、电、汽、水的消耗率达到最佳水平，保证企业可持续健康发展。

刘卓