龙源安徽公司：强化班组建设精细管理

　　龙源安徽公司以集团公司“一五五”总体战略为统领，以深化“双提升”和创建星级企业为抓手，始终坚持把班组建设作为企业管理的重点来抓，强化班组建设精细化管理，不断夯实管理基础，各项生产指标明显优化，在集团公司和区域五大发电集团排名均处前列。2016年1-4月，公司累计实现利用小时862小时，同比增加125小时；综合场用电率2.66%，同比下降0.04%；利用小时差异率0.52%，同比下降1.78%。

围绕中心，创新思路

　　龙源安徽公司把握班组建设管理特点，明确“个性化”建设思路，从岗位认知、团队意识等不同角度精心谋划，取得阶段性实效。在风电场落实班组长角色转化，由粗放式简单管理向人性化、精细化管理转变，班组创新成为班组管理“主旋律”；强化班组内与班组间团队意识的培养，从人际交流、技术攻关、协同作战等多个角度，树立“团结”与“竞争”两种意识，让基层员工在团结中求发展、在竞争中出成绩，共同提升作业效率。

强化对标，提升效益

　　龙源安徽公司成立班组建设工作领导小组，由总经理全面指挥、协调标准化建设中存在的各类问题。截至目前，共计发现问题35项、全部整改31项、4项列入年度重点工作。公司以来安风电场为标杆，各区域风电场实现班组内对标、班组间对标、风电场对标、区域公司对标四级对标体系，完善考核、分析建制，取得较好成绩。2016年1-4月，公司累计实现MTBT（两次故障停机间隔）约2300小时，较2015年同比增长15%，极大降低了机组故障率；机组故障响应速率、处理效率明显提高。

构建平台，争创一流

　　公司扎实开展精细化管理，推动班组创新活动，通过不断提高基层班组长素质，全面提升班组效能。龙源安徽公司健全培训机制，风电场场长、技术员、运检师针对技术不同层次的员工制定个性化培训计划，并与班组成员签订“师带徒、传帮带”协议，采取脱产培训与业余培训、普遍培训与专项培训、系统理论培训与现场操作培训、生产管理培训与安全管理培训结合的方法，多层次、多渠道对班组长进行培训，提高班组长综合素质，打通班组长到管理人员的职业发展通道，提供个人发展的平台。

文化建设，营造氛围

　　在班组建设中，龙源安徽公司始终贯彻“一班一特色”文化理念，每个班组结合自身特点，提出符合自己实际的奋斗愿景。企业文化墙上那一张张朝气蓬勃的“全家福”、一个个激人奋进的班组口号、一组组图文并茂的栏目设计，营造了爱企如家的工作氛围。企业文化墙的班务公开栏中，规章制度、值班安排、周重点工作、绩效考核等情况一目了然。文化墙还特别推出设备到人、定期点检对标管理专栏，进一步明确职责分工，形成各尽其责的良好工作氛围。（蔡少磊）