朝阳厂：班组建设域外“开花”

　　国电电力朝阳发电厂自机组关停以来，在对外运维的项目部中突出抓好班组建设，引导和带动在外项目部干部员工立足岗位创新创效，不断提升管理和运维水平，推动企业和谐稳定发展，为老厂转型发展闯出了一片新天地。

班组评星亮形象

　　2013年6月，朝阳厂立足于大部分员工外出运维的实际，将域外星级班组建设作为强基础、促管理、增效益的一项重要抓手，率先在承运东胜公司检修任务的项目部开展试点。活动之初，朝阳厂制定了实施细则，从基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设和民主建设6个方面18个项目细化量化考核标准。项目部每月组织自查自评，厂工会每季度组织检查、评定星级，并根据考评结果在绩效考核中按照考评办法予以奖惩兑现。
　　经过两年多的实践，东胜项目部班组建设有了明显改观，“你们在外项目部的班组建设搞得很有特色，值得学习借鉴。”在国电电力2015年底工作考核时，考核组给予充分肯定。
在安全文明生产标准化达标验收期间，煤灰渣集控室及运行库房的定置化管理，尤其是班组建设档案盒标签的斜线设计，获得了集团公司达标验收组的高度认可。

员工培训赛水平

　　“现在运行班组之间的竞争很激烈，每个班组都在出主意、想点子，目的就是为了能在班组建设中多一个拿分的项目。”布连项目部党支部书记袁宗义说。
　　朝阳厂在班组建设中注重岗位培训，并引入竞赛机制，提高了员工技术水平。运维东胜公司两台330兆瓦机组初期，该厂就利用班组建设的“每日一题”、“问答栏”、“一周一图”等方式加强新工艺、新设备、新技术的培训。通过开展“名师带高徒”活动，激发员工学习兴趣，树立了技术培训的典范。新入厂时间不长的于学涛、从燃料专业转岗到机务班的李向党等员工在活动中技术水平都得到快速提升，成长为班里的技术骨干。
　　同时，组织开展各项专业知识技术比武和岗位技能竞赛等活动，为员工练就硬本事提供了平台。布连项目部组织运行班组开展的运行创优百日竞赛、上煤技术竞赛、辅控运行知识竞赛等活动均以发现问题为切入点，以经济运行和设备治理为目标，有力地推动了班组整体技术水平的提升。

“五小”活动创效益

　　据布连项目部负责人张景余介绍：“我们始终以设备主人的角色定位，以‘五小’活动为载体，坚持把创新增效融入班组建设，不断提升运维服务水平。”
　　“五小”即小改进、小发明、小设计、小革新、小建议活动，在实施过程中覆盖所有班组，突出了“小、实、活、新”的特点，为鼓励员工勇于工作创新、不断改善作业环境、提高工作效率搭建了平台。
　　东胜项目部检修班组在运维工作中，为了克服设备结构、作业环境的限制，员工自己设计了很多专用工具。电机抽转子时，容易碰到轴端和里面的定子槽楔，电气专业便利用粗细适当的铁管护轴并固定两边边距；在化学专业针对长轴泵较多、每次换油存在洒油现象，他们制作了弯形注油器，解决了洒油问题；锅炉专业针对水泵无锁母的叶轮，他们自制了拉码器；汽机专业自制了超长板手，更换凝结水换热片专用工具等。
　　布连项目部的“五小”活动除了围绕设备运行过程中发现的问题展开外，还与合理化建议等创新创效工作有机结合。针对省煤器输灰管路弯头频繁磨损泄漏的问题，项目部机务班经过反复尝试，采取了管路弯头加“背包”的措施，大大降低了弯头的泄漏频率，可节约维修资金20多万元。针对布连发电厂辅控系统灰库、渣仓、石子煤仓部分设备固有运行方式与实际应用不匹配，存在耗电、费气问题，布连项目部组织6个运行班组经过反复的调试，最终制定了合理的系统运行方式，每年可节约电费18万余元。
　　“随着星级班组建设活动的推广，如今的班组做到了月月有‘五小’，月月有技术比武，月月有事故分析和事故预想……班组在帮助运维单位完成企业年度生产目标任务中的作用也显得愈加重要了。”该厂分管电力生产服务的总工程师如是说。（李闻涛）