范坪热电公司《大同故事》进课堂促创新实践出成效

　　“精彩的《大同故事》，让我们足不出户便可以向同行精英取经——一线的话题，前沿的思考，让枯燥的课堂变得生动起来，狭窄的视野变得开阔起来。”
“这样的讲座，场场不容错过！今天可是公司电力、热力营销能手、获得2015年度公司优秀员工称号的王文博来给大家讲读《大同故事》后的心得体会。我很期待，也很好奇：二十多岁、年纪轻轻的他会说些什么……”
连日来，国电兰州范坪热电有限公司以多载体、全覆盖、重督导、促践行，四步棋为抓手，深入开展《大同故事》进课堂活动，努力将《大同故事》精髓转化为促进企业转型发展的强劲动力。
多载体，入微信、入简报、入广播。为了扩大《大同故事》影响力，该公司设“读《大同故事》 推创新实践”专栏，充分运用微信、新闻简报、广播、OA系统、道德讲堂等多种载体，连播续报《大同故事》及相关动态。截至目前，累计出刊微信6期，“读大同故事、找短板差距、促企业发展”新闻专刊1期，广播播发相关稿件28篇。
全覆盖，进公司、进部门、进班组。该公司给公司领导、中层干部、每个班组共计发放150本《大同故事》书籍，明确要求公司领导班子中心组学习、部门党课、班组学习等要结合工作实际，灵活开展读《大同故事》系列活动。截至目前，该公司领导班子开展研读6场次，12个部门19个班组先后带领所属员工集中学习25场次。
重督导，日推进、周检查、月闭环。该公司将研读《大同故事》活动进行细化安排，5个支部逐项分解落实任务，要求记录进公司领导读书笔记、进部门读书笔记、进党员笔记、进班组培训记录、进员工读书笔记。同时，由政治工作部每日关注督导活动开展情况，每周组织不定期抽查，每月反馈活动亮点和存在不足，强化闭环管理。
促践行，悟案例、谈体会、谋发展。该公司灵活开展讨论座谈型课堂、分享故事型讲座等，采用领导干部主持、草根明星主讲、对话互动、优势互补的模式，加强职工的参与度，每讲都围绕一个故事或报道展开，结合岗位分工，深挖背后的故事，真正领悟案例精髓，促进素质提升、管理精细、技术拔尖，聚力企业转型发展。截至目前，共计形成“‘双提升’大同二电管理经验启示”理论研讨成果97篇，助推企业重大技术攻关项目完成9项、公司执行文化获中电联二等奖。（田小虎 郭永红）