风水沟矿：班组建设上水平　管理效益双提升

　　国电平煤风水沟矿把班组建设作为促进“双提升”的基础性工作来抓，通过“三个加强”推进班组管理上水平，促进了矿井管理效益双提升。2015年，该矿超额完成全年各项生产经营指标，杜绝了重伤及列级以上事故；实现了产量、进米、销售“三超”，完全成本、材料成本、“三公”经费“三降”的目标。

加强对标促提升

　　“今天是我当轮值班组长的第一天，同志们干活时要多注意安全，电焊作业要戴好防护面罩……”2月26日，该矿检修区综修车间员工马永志在班前会上发表“就职演说”。
　　该矿把班组建设作为强基固本的根本性工作，通过管理诊断分析，找准问题不足，大力推进外部对标，通过学习借鉴国投塔山集团开展“人人都是班组长”班组建设活动的经验，2014年在综采一队、准备队、掘进一队、选煤厂作为试点单位，2015年在全矿铺开。“人人都是班组长”活动规定在保留原有班组长的基础上，每班设立1名轮值班长，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理的职责和权利，“轮值班组长”活动，调动了员工参与班组管理的积极性，活动开展两年来，全矿共有16名普通员工走上班组长岗位。该矿还通过组织人员到公司老公营子、六家矿等单位参观学习，对标公司内部单位，在总结本矿多年班组建设工作经验的基础上，把优秀班组创建确定为“学习型、安全型、创新型、效益型、技术型、和谐型”，制定了活动方案，评分标准涵盖生产、安全、经营、技术、文化建设等方面，形成全方位、全覆盖的班组管理新模式，每季度对全矿各班组进行考核评比，2015年共评出54个优秀班组，并进行奖励。

加强绩效重考核

　　“李士学昨天损坏气动扳手的把手，按队里的有关规定扣班组绩效1000分，责任人罚款200元。”2月28日，开拓二队班前公示栏上这条扣罚决定，吸引了参加班前会的员工。这是该矿一线区队推行班组绩效考核，日清日结上墙公示头一天班组工作考核结果，推行透明化管理的缩影。
　　班组绩效考核涉及整个班组和每个员工的切身利益，该矿在强化对班组绩效监督考核的同时，严格执行奖金总额公开、员工出勤工数公开、员工得分公开、班组绩效分值公开、班组和员工奖罚公开的“五公开”制度，接受员工及上级有关部门监督。为解决生产班组人员少的问题，掘进一队推行大班组管理，将包机班和长白班人员分配到各生产班，扩大生产班完全承包制范围，将水沟掘砌、风水管路、轨道连接等以前长白班干的辅助工作承包到生产班组，完善班组绩效考核机制，解决了生产规模扩大和结构性缺员的矛盾。为确保煤质，综采一队提高煤质绩效考核比重，煤质发热量每降低100卡，扣当班生产得分20%，2015年煤质发热量均达到4100卡以上，超额完成下达指标。为了使班组员工真正做到思想上重视安全，行动上杜绝违章，该矿长期坚持每季度开展“三零六化”星级班组竞赛活动，2015年，共有45个班组获得奖励。

加强培训提素质

　　“今天我休班，我昨天在车间黑板画出了304号皮带电气控制电路图，到单位后要对照练习画一画，学习一下相关知识。”2月25日早上，选煤厂青工闫志博的手机收到班长孟哲发布的微信。原来，这是综修班利用微信群发布工作信息，督促青工进行专业技术学习。
　　该矿坚持贴近班组安全生产实际，采取多种形式开展安全技能培训，每季度开展安全主题思想教育系列活动，利用安全日开展警示教育、案例分析，购买专门书籍，增强“每日一题，每周一课，每周一案”培训学习内容的针对性和实用性；扎实抓好“师带徒”培训，确保员工在干中学、学中干。准备队利用轮值班组长活动，让轮值员工主持班前会，在体验班组管理中获得提升；综采一队利用安全日活动，让班组成员根据案例说想法、谈看法，通过案例发现问题、解决问题、分享经验、提升技能；检修区在各车间开设“岗位小课堂”，每周一次让班组长、技术骨干登台讲课传授技艺，形成人人都是老师、人人都讲课、人人都学习的良好氛围。掘进一队根据工作岗位内容设立学习之星、创新之星、安全之星、贡献之星、质量之星，每季度评选岗位明星。该矿重视加强班组长队伍建设，积极组织班组长参加各项培训，2015年，有8名班组长参加清华大学举办的班组长远程培训班，全矿共有24名班组长取得中央企业班组长岗位管理能力资格证书，33名班组长参加了公司及国电集团举办的班组长轮训班。该矿还通过挖掘宣传班组建设的不同光亮点，相互借鉴，促进班组建设水平持续提升。（李学民）