上都电厂深入开展“三讲一落实”活动

　　中电新闻网讯 通讯员 王建丰 范红梅 报道 “宏君，接到通知本周五要启1号机，今天当班要仔细检查1号脱硫系统，保证现场没有检修工作，再看看所有管道是否接好，系统、设备修后措施是否恢复”，“唐智，着重检查1号捞渣机、1号电除尘是不是具备启动条件”，“最后跟大家强调一点，巡检捞渣机时要注意安全，防止大渣掉落、渣水溅出被烫伤”，班长侯建军对班组成员进行合理分工，强调安全风险及预防措施。陈维峥补充说：“刘慧，去2号脱硫CEMS小间的时候别忘了调一下小时均值，看看有没有超标参数。”这是3月15日前夜，华能上都电厂运行二部除灰脱硫三班的班前会场景。

　　“不矜细行，终累大德。”严实的习惯关键要体现于日常，落实在细节。今年以来，上都电厂各基层班组深入开展“三讲一落实”活动，通过班前会、讲解前作业、作业准备、过程控制、班后会等基本流程，为班组成员讲工作任务、讲工作中的危险点、讲安全措施控制，有效防控现场作业安全风险，不断夯实企业安全生产管理基础。

　　载体实。“三讲一落实”是安全文化落地的一个重要途径。公司党委高度重视，建立了主要领导统筹抓、分管领导组织抓、安监部门具体抓、基层支部协同抓的安全工作机制，成立活动领导小组，明确责任分工，增强安全工作的主动性。同时，在内网发布《“三讲一落实”活动知识》《火力发电生产典型作业潜在风险与预控措施》等内容，购买“三讲一落实”系列丛书《电力人身安全风险防控手册》90余本，发放到生产各部门和各班组，组织人员认真学习；充分利用安委会、部门例会、班组技术学习会、安全日等载体，对“三讲一落实”活动的开展做了动员和具体要求，为基层班组和一线职工在安全文化和思想上进行了又一次集中“补钙”“加油”。

　　方法活。多积尺寸之功，经常防微杜渐。“三讲一落实”就要立足落细落小，各部门、各队为班组“三讲一落实”活动提供完整、准确的规程、标准、图纸、规章制度等学习资料，创造学习条件。班组长、工作负责人、班组成员加强学习，准确掌握“三讲一落实”活动的工作标准和关键环节。基层班组班前会改变只讲工作，不讲方法，只讲措施，不讲风险的形式，统筹考虑当班人员身体不适、情绪不对等情况，对身体不适的员工调整岗位，对带有情绪的员工积极引导，互相提醒，互相监督，合理安排具体工作；班会会采取一事一讲，事事讲，人人讲的方式，围绕当班发生的异常、缺陷处置、原因，集思广益、总结提炼、形成措施。同时，实施“分片包干”， 监督考核组成员轮流到包干班组，抽查“三讲一落实”执行，现场询问工作班成员对措施的熟知情况，检查班组“班前会、班后会”的质量和危险点分析是否全面，检查安全措施的落实，检查“三票”的执行过程中存在的问题并及时进行讲解、纠正。

　　效果好。严实内化于心，安全行为习惯才会真正养成。各基层支部、班组结合实际，通过安全学习、班组管理、三票执行等载体强化“三讲一落实”执行力度，构建多级联动、协调配合、形式多样、全面覆盖的安全管理体系，成效明显。运行二部制订了班前会、班后会管理和执行方案，班前、后会，人人讲在工作中应该注意的事项，提出岗位安全隐患或管理方面存在的问题，讨论整改建议和防范措施。锅炉队对照《热力机械工作票》和《检修危险点及其控制措施票》内容进行作业前安全交底，对工作班成员进行合理分工，强调作业人员需要注意的安全风险及预防措施，对外部监护人员提出要求和注意事项。机化队布置工作任务时举一反三，结合有关图纸、资料、规程、制度、事故教训等，多角度多方位立体形象地讲解好、落实好危险点分析和安全预案有关安全措施。高压试验班工作成员互相补充，互相提醒。

　　总经理王威士强调，在安全管理中落实好“讲任务、讲措施、讲风险，抓落实”的“三讲一落实”；在企业管理中落实好“讲标准、讲方法、讲道理，抓考核”的“三讲一考核”，是公司适应市场形势和改革趋势、不断提升自身竞争力、提质增效的先决条件。

　　好习惯的养成贵在持之以恒。上都电厂“三讲一落实”活动的深入开展，让讲任务、讲风险、讲措施和抓落实，真正成为带电的高压线、安全的“防护栏”，使干部职工遵之有据、行之有法，促进“三讲一落实”落地生根、蔚然成风。

刘卓