贵州公司加强战略管控 实现战略目标

电力18讯：

    近来，面对更加严峻、复杂、繁重的形势和任务，贵州公司根据集团公司“158”发展战略及工作会议相关精神，结合“规模小、效益差、管理粗放等客观实际，确定了以“1365”行动计划、战略目标和战略举措三者相辅相成的不同层次、互为耦合的战略管理体系，成为引领全体干部员工心之所向、行之所往的价值追求。
    贵州公司“1365”行动计划自2014年始推以来，因为对实际工作的指导意义及取得的显著成效，得到了公司系统全体干部员工的一致认可。“1365”行动计划是指一条主线、三项问题整改、六大行动计划和五项攻坚课题，其作为贵州公司追赶前行的行动指南，不同时期不同形势下不断被赋予新的内涵，但 “整改、提升、突破”的主线始终不变。2016年结合集团公司“一个坚持、三个把握、六个着力、一个目标”的工作思路和“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”的 核心任务，确定了依法治企、作风建设、巡视问题“三项问题整改”， 落实七个加强、安全生产管理、亏损企业治理、建设精品工程、人才队伍建设、文明单位创建“六大行动计划”， 市场营销、改革创新、大数据应用、野马寨发展、兴仁新技术“五个课题”。通过对“1365”行动计划的有效推行，贵州公司系统在管理观念上、思维上、行动上都发生了深刻的变革，全体员工行有方向，赶有目标，凝心聚力，取得了火电利用小时区域领先、民生问题有效改善、兴仁项目获批“大路条”、野马寨公司机组通过核准等一系列成绩。
    随着国务院国资委监事会、集团公司董事会、集团公司领导先后到贵州公司视察后提出的要求，随着贵州公司各项工作的深入，干部员工对内部现实和外部环境更加了解，对贵州公司的出路更加关注，贵州公司领导班子紧密联系集团公司“158”发展战略纲要，确定了“走出经营困境、迈向管理一流、实现健康发展”的战略目标。
    战略目标确定以后，必须要进一步明确实施的路径。对贵州公司而言，走出经营困境和提高发展质量是两大关键任务，完成这样的任务，必须提高管理，依靠人才。因此，该公司进一步明确了“减亏扭亏，深挖管理潜力是贵州公司的首要任务；调整结构，提高发展质量是贵州公司的根本出路；提升管理，提高竞争能力是贵州公司的当务之急；队伍建设，增强企业后劲是贵州公司的发展保障”的重要举措。
    自战略管理体系形成以来，贵州公司公司各项工作取得了新的成绩。安全生产保持稳定，设备可靠性不断提高；电煤价格大幅下降，火电利用小时区域领先，成本控制不断深入，超额完成经营目标；兴仁项目、三都风电获得核准，台江二期批复开工，物资公司获批成立；管理体系更加完善，管理水平不断提升；党建工作不断加强，问题整改全面深入，依法治企、规范经营、从严管理不断推进。
    同时，贵州公司也清楚地认识到，任务依然艰巨，责任更加重大。该公司将继续坚持“价值思维、效益导向”核心理念，牢固树立“六种意识”，以战略管理体系作为基本方略，坚定信心、攻坚克难，为全面完成集团公司今年下达的目标任务而努力奋斗。（杨璇）