山西阳光发电七色阳光多奇志

　　中电新闻网讯 通讯员 傅玉珠 报道 2015年，山西阳光发电有限责任公司（以下简称“阳光公司”）面临了一系列的困难和压力，全社会用电量增长明显减缓，全国火电机组利用小时大幅下降；国家对节能环保工作要求越来越高等，公司在严峻发电形势下，通过强化生产经营管理，提升管控力度，通过全体干部员工的共同努力，2015年全年，公司利润总额创公司历史最高水平，打出了阳光品牌。阳光公司像七色炫丽的“阳光” 赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫，光彩夺目。

　　赤：谱写党建工作红色乐章

　　2015年，阳光公司按照中央、省委、市委及集团公司党委要求，在全公司范围内开展“三严三实”教育。通过“三严三实”教育，切实增强了公司各级党员干部践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉，在深化“四风”整治、巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果上，在守纪律讲规矩、营造良好政治生态上，在真抓实干、推动公司稳定发展上见到了初步成效。

　　公司认真落实党风廉政建设“两个责任”，坚定不移地推进反腐败工作。按照“一岗双责”要求，坚持层层传导压力，逐步形成廉政建设的“三个负责制”即分级负责制、分管负责制和分工负责制，在责任落实方面注重坚持责任到位、落实到位、考评到位的“三到位”原则，推动落实廉政建设各项工作。公司党委坚持从制度入手，从工作实际出发，把纪律和规矩挺在前面，建立切实可行的制度。2015年制定和补充完善了《公司领导班子“重大事项”议事决策制度》等多项规章制度，完善了公司决策制度体系建设，基本形成了公司比较完整的议事规则和合规合法的决策机制。公司坚持把落实“八项规定”精神、改进作风作为反腐败的一项基础工作来抓，持续保持高压态势，杜绝“四风”问题发生。坚持严格干部日常管理，努力抓好干部队伍建设，在每个关键时间点上均严明纪律，对干部做廉政谈话，加强假日期间的检查监督力度，积极动员全体员工加强监督。公司认真组织开展“学习讨论落实”活动，加强党员干部培训教育工作，形成常态化培训机制。积极开展处置不合格党员试点工作，432名党员按照“四评两定”程序进行评议，定格优秀党员102名、合格党员324名、基本合格党员6名，使党员接受了一次生动的政治教育。公司坚持开展“党组织星级管理”工作，切实提高支部争星意识，引导支部培育特色、增加亮点，2015年，公司的热控车间党支部、电气车间党支部、发电部党支部、管理第一党支部被公司党委评为四星级党支部，提升了支部建设标准化水平。2015年4月，在全公司范围内组织廉政文化月活动，2015年11月，公司接受了晋能集团巡视组的巡视，巡视组对公司各项工作给予肯定。

　　橙：企业文化播金色阳光

　　阳光公司从2004年实行了全面的企业文化建设，10多年来从物质文化，制度文化和精神文化三个层次上整体推进。《阳光报》开辟了《企业文化》专栏，从较高层面上引导企业文化的发展。阳光公司邀请专家作企业文化的专题讲座，积极开展了构建阳光企业文化的活动，举办职工摄影展、微视频活动等等，全面推广企业文化建设。工会、团委、各党支部也充分发挥本部门的优势，把企业文化建设与生产经营实践紧密结合起来，积极开展各具特色的学习实践活动。2015年，公司以“提高职工队伍技能素质，促进企业发展”为主题，连续第二年开展“阳光杯”职工职业技能大赛，大赛共进行机修钳工竞赛、电气技术比武、计算机实际操作竞赛、仿真机竞赛等7个大型公共竞赛项目及电气开关操作竞赛、轴承测量与装配竞赛、小管装配竞赛、压力表及变送器现场校验比武等9个专业竞赛项目，通过大赛进一步推动知识型、技术型、创新型技术员工队伍建设。公司还将“五小”创新竞赛活动作为劳动竞赛活动的突破口，大力推动“五小”创新竞赛活动向深度和广度延伸，2015年，公司《废水反渗透设备清洗工艺改进项目》、《一单元DCS系统电源失电报警》、《提高斗轮机集电器使用寿命》分获山西省“五小”竞赛优秀成果一等奖、二等奖、三等奖；公司职工王华庭、王宁、王建军分别被山西省劳动竞赛委员会授予山西省五一劳动奖章和记功表彰。

　　2015年，公司成功举办第十五届职工文化艺术节，推进阳光企业文化建设落地，打造企业文化品牌。积极开展典型选树工作，旗帜鲜明的选树先进、学习典型。公司宣传工作受到中国电力传媒集团和晋能集团的表彰。公司热控车间主任魏双云获得全国劳动模范称号、电气车间主任边志强获得山西省五一劳动奖章、热控车间技术员毕冠华获全国最美青工称号等，充分发挥共产党员的先锋模范作用，为企业的生产经营等该公司提供了有力的政治保障。

　　黄：安全生产黄灯常亮，警钟长鸣

　　阳光公司以建设“本质安全型”企业为总体目标，以新《安全生产法》为指导，按照集团公司“一落实双建设双达标”安全工作思路，坚守安全“红线意识”，以持续开展“电力安全一级达标”、“岗位动态达标”为抓手，推进企业安全文化建设，构建安全生产长效机制，公司安全生产形势总体稳定、持续好转。

　　公司注重安全制度体系建设 2015年组织梳理公司各项安全生产制度，新增、修编《各级各类人员岗位安全职责》、《危险化学品安全管理制度》、《脱硝氨系统安全管理制度》《周四安全生产活动日制度》和《生产车间、作业网点走动式安全管理制度》等9个安全生产管理制度，推动安全生产工作进一步科学化和规范化。在全厂开展安全生产千人签名活动、开展安全知识竞赛、开展反事故演习、开展消防演习、开展安全工作大讨论等活动，让每位员工，牢固树立安全意识，使安全工作标准化、人性化、文化化、制度化。

　　公司认真贯彻落实各级政府及上级公司有关安全生产大检查的要求，各级各类人员全员参与，持续不断地开展和深化安全生产大检查工作。在大检查活动过程中，牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，始终把隐患排查作为日常安全生产管理工作的一项重要内容。在全面排查隐患基础上，重点对液氨站、制氢站、油库等场所进行重点排查，针对发现问题，按照“五到位原则”，积极落实各类措施、整改各类安全隐患。全年共发现隐患510条，整改470条，隐患整改率92.2%。2015年，公司组织对55个应急预案进行修订完善，并组织进行了内外部评审；制定应急预案演练计划，有计划有步骤开展应急救援演练工作，共组织各类应急演练7次。

　　2015年，通过开展“一级达标”持续改进工作，从安全生产目标、教育培训、生产设备设施、作业安全等十三个方面，切实解决安全生产隐患，进一步规范安全生产管理，有效控制安全生产风险。2015年8月26日，公司安全生产标准化一级达标经复审后在山西省能监办备案，公司正式获得国家“电力安全生产标准化一级企业”称号。截止2015年12月31日，公司实现安全运行无事故2939天，全年发生一类障碍4次，发生二类障碍4次；未发生人身、设备及其他类型事故，实现了“十不发生”安全目标。

　　绿：唱响绿色环保新乐曲

　　走进阳光厂区，令人耳目一新。全公司绿地面积占到24.06%，厂区内亭台廊榭，雕塑喷泉，花草树木，绿化、亮化美不胜收。

　　企业要发展，环保须先行。阳光公司坚持经济效益与环境效益并重，生产经营与环境保护齐抓，共同促进，一步一个脚印把阳光公司的环保事业推向了一个新的台阶。公司日益发达的科技和生产部门，在搞好生产的同时，把电厂的污染源降到了最低限度。

　　按照省政府新环保治理要求，2017年全省火电机组全部实现超低排放。2015年，公司稳步推进四台机组超低排放改造工作，目前，3#机组超低排放改造已经完成，其余三台机组改造工作正在有序推进，预计于2016年底四台机组超低排放改造全部结束。公司坚持强化环保设施日常管理，定期召开公司环保工作会议，细化日常管理，对环保设施运行、维护及监管方面的相关制度进行修编，明确职责分工，落实责任考核，加强环保设施的运行维护工作。公司紧紧围绕“十二五”节能目标开展工作，修订下发《关于调整节能领导组织机构的通知》、《能源统计与能耗利用状况报告制度》等，通过对标，找出与行业标杆机组的差距，采取有效措施降低煤耗水平，逐步适应节能调度要求，全年公司煤耗水平大幅降低。公司制定并组织实施淘汰落后机电设备计划，节能工作取得了新的成效。2015年，公司节能量完成5463吨标准煤，“十二五”期间，公司节能量完成35637吨标准煤，超额完成目标任务。公司通过引进新工艺，新技术，新设备，不断提高企业环保工作的科技含量。 使阳光公司依靠科学进步，推动环保工作迈出了实质性步伐。2015年，公司圆满完成抗战胜利70周年空气质量保障任务，取得了1#机组除尘器改造环保竣工验收批复并落实了环保电价。

　　青：深入推进标准化、精细化管理工作

　　阳光公司坚持进一步改进工作作风，加强公司日常管理，深入推进标准化、精细化管理工作，全面提升公司各方面管理水平。坚持干部日常管理信息化，强化干部日常管理，督促干部严格要求，认真履职尽责，真正做到职责履行充分，管理责任到位，有效提高中级管理人员的工作主动性和积极性。

　　2015年，阳光公司组织对各类规章制度进行重新梳理修编，进一步明确管理流程、业务流程。公司定期召开生产、经营、政工、技术监督等例会，全面检点每月、每季度工作情况，通报主要技术经济指标和经营指标情况、重点工作情况，并对影响因素进行原因分析，制定相应措施督导落实，安排部署下一步工作，全面提升公司整体管控力度。2015年，公司组织对公司招投标管理办法进行了多次集体讨论，完成了公司招投标管理办法的修订并于6月份正式开始执行。新修订的招投标管理办法在招投标工作程序、项目范围、监督管理等方面做出了更加周密严细的规定。通过严格的招议标管理，进一步规范了公司招议标管理工作，初步形成公司招标工作标准体系，显著提升公司招议标工作的标准化水平。

　　阳光公司在全面预算基础上，对年度经营指标进行科学预测和合理定位，并层层分解、落实责任，切实提升经营管理水平,对发电量、供电煤耗、厂用电率、发电水耗、标煤单价等各项主要生产经营指标进行全过程有效管控，充分发挥职能部门作用,全面提升经营管理水平。班组建设方面，结合《班组标准化建设和星级班组创建标准》和《现场管理示范区域建设评价标准》，细化星级班组建设工作任务，将非生产服务型班组纳入星级考核管理，每季度定期组织对公司各车间班组进行认真细致的检查、评定与奖励兑现。目前，公司有四星级班组五个，三星级班组十一个。2015年，公司推荐12个优秀QC课题参加山西省2015年度优秀质量管理小组暨质量信得过班组成果交流会，12个课题全部获奖，1个班组获全国质量信得过班组称号。

　　蓝：人才培训，青出于蓝甚于蓝

　　阳光公司坚持以人为本，尊重、关心培育每一位员工，从各方面激发员工的劳动热情和工作积极性，不断增强企业的凝聚力、向心力、战斗力。公司近几年，电力市场的人才争夺非常激烈，公司把留住人才、用好人才做为工作的一项重要内容。为此，公司提出了用感情留人，用事业留人，用待遇留人的人才战略，通过推行培训、使用、待遇、考核一体化的“双通道”激励机制，实行岗位动态管理考核，为员工成才创造良好的环境，如此一来，厂区内涌现出一大批肯学习、爱钻研、技术好、有能力的员工，他们在厂区提供的舞台上个个竞相施展才华。

　　阳光公司大力推进三大培训体系建设，即在线培训考试平台、互动式培训、专业化培训。2015年，公司进一步丰富完善在线培训学习系统题库和学习课程，补存客观题1535道，简答题1305道，为员工提供了在线培训平台，实现资源共享，使培训更加高效便利。2015年公司互动式培训成果丰富，共编制《电气接线手册》《电动装置接线、调试手册》《低压电机检修手册》等培训手册27本，培训手册涵盖面广，涉及专业多，而且图文并茂，言简意赅，紧密联系现场实际，有效指导实际工作。公司坚持经常性地开展各类专题讲座，充分利用专题讲座占用时间短、形式灵活、易于加深理解的特点，增强职工的积极性和参与性。全年，公司共组织新环保法解读培训、国学专题弟子规讲习、写作培训班、财务与管理人员培训班、招标管理和合同管理培训等多场专题培训，参加培训人员达1089人次。

　　紫：霞光万丈，阳光前景更辉煌

　　2015年，阳光公司积极适应电力市场新形势，优化检修周期，结合检修计划和机组临停，圆满完成机组季节性检查、供热系统整改等工作任务，提高了设备可靠性。公司对220KV变电站进行设备升级改造，本次设备升级改造是阳光公司继对四台发电机组增容改造后的又一次重大设备改造，也是阳光公司建厂20多年来最大的电气一次设备改造项目。本次改造期间四条母线交替停电，多路开关和刀闸的同时更换，还有NCS设备的安装、调试等工作，可谓时间紧、任务重、工作量大、涉及面广、困难因素多。在公司员工的努力下，本次改造圆满顺利完成，未发生人身轻伤及以上事故，未发生设备损坏事故，未发生延误停送电事件，且每次送电全部实现一次成功。2015年公司还对3号锅炉烟气超低排放进行了改造，其余三台机组改造工作正在有序推进，预计于2016年底四台机组超低排放改造全部结束。2015年，阳光公司组织对二期（阳煤远盛）项目的机构、人员等各方面工作进行了细致梳理规范。根据工作实际成立了相关的职能部门，明确了部门职责，合理配置岗位人员，制定各岗位的工作职责和工作标准，制定补充完善各类规章制度，全面理顺和规范各类工作，有效提升了项目标准化、精细化管理水平。

　　按照上级公司安排，并经公司董事会同意，2015年，公司正式收购了晋能电力集团有限公司持有的晋能保德煤电有限公司（以下简称“保德煤电”）100%股权，保德煤电成为公司全资子公司。此次收购，有利于增加公司装机容量，拓展主营业务规模，提高盈利能力，提升公司在行业内的市场竞争力。

　　阳光公司在这一年，荣获晋能集团“2015年度先进集体”及晋能电力集团“2015年度先进单位”荣誉称号，必将在阳光公司发展历程中留下浓墨重彩的一笔。

　　在上级党组织的正确领导下，阳光公司党委明确提出2016年工作的指导思想是：贯彻十八大及十八届三中、四中、五中全会精神，落实晋能集团及晋能电力集团工作会议精神和安排部署，围绕晋能集团“1255”发展战略，以培养市场竞争观念，打造企业核心竞争力为目标，坚持底线思维，强化安全生产；坚持开源节流，强化经营管理；坚持务实创新，强化党建工作；坚持攻坚克难，力争二期核准开工；坚持适度拓展，扩大阳光规模；以全面推进标准化管理为抓手，持续提升精细化管理水平，确保公司安全稳定健康持续发展。

　　我们相信，在上级党组织的正确领导下，阳光公司领导班子将重任在肩，曙光在前，继续带领阳光公司全体员工继续创造出新的、更大的辉煌。

刘卓