河北公司新华热电倾力打造“和文化”家园

　　随着国家电投的成立，“和文化”应运而生。如何将“和文化”这项软指标落地生根，成为河北公司新华热电不断探索的课题。自2015年以来，该公司便着手构建以和文化“网络家园、精神家园、建功家园、和谐家园”四项家园建设的工作蓝图，倾力打造“和”家园文化，努力提升职工幸福感和归属感。

　　建网站，创办“和文化”网络家园。对外，利用互联网+优势建立网络阵地，在建立的对外网站中共开设40多个栏目，使社会各界了解企业、职工关注企业有了更便捷的途径，树立了企业良好形象。对内，组织领导班子、中层干部、班组长及专工建立“生产管理”微信群、管理QQ群等平台，发布集团相关精神及企业内部讯息，形成强大的沟通互联网。

　　说故事，传承“和文化”精神家园。始终注重职工精神家园的建设，一方面利用“周五讲堂”广泛开展理想信念教育、爱国主义教育、国情企情教育，积极培育职工的奉献精神和感恩意识。另一方面开展“讲故事守阵地 树典型 扬正气”、“讲述二厂老故事”、“企业老照片”等文化活动，不断挖掘企业优秀子文化，并将成果制作成微电影和图片集，使得一代又一代拼搏精神得到发扬。

　　讲奋斗，打造“和文化”建功家园。通过大力弘扬奋斗者精神，进一步激发职工创新潜能。一方面围绕节能降耗、安全运行、增产增收开展各类劳动，营造比、学、赶、超良好氛围。另一方面充分发挥“职工创新工作室”作用，开展小改小革、QC创新活动，加大选题的研究与攻关。2015年，该公司就有两项创新成果均获得省、市、电力行业“QC质量成果一等奖”，有效助力企业中心工作。

　　建小家，构建“和文化”和谐家园。以“一室、一家、一中心”为阵地，开展了各类调解、帮扶、文体等服务职工的活动，受到职工的喜爱。一室即：群众工作室，定期开展领导面对面座谈活动，工作人员随时接访职工群众。一家即职工小家，统一为职工小家配备了各类软硬件设施，以小家模式，使职工有归属感。一中心即：职工活动中心，坚持每月组织一次文体活动，丰富职工业余生活，提升精神文化生活品质。