大唐发耳发电五举措提高员工幸福指数

　　中电新闻网讯 通讯员 方 报道 近年来，大唐贵州发耳发电有限公司大力倡导人力资源是公司第一资源的思想，千方百计为员工自我求变创造条件、为员工施展才华搭建舞台，多举并措在提高员工幸福指数上下功夫。

　　一是以人为本，文化引领。该公司领导班子始终坚持以人为本的原则，要求各层管理人员必须将“相信员工、服务员工、依靠员工”融入到生产经营管理的各个环节中，想员工所想、急员工所急、忧员工所忧，做员工的贴心人，打通干群交流通道。并创办公司宣传网站和杂志，开辟“集团新闻”、“媒体报道”、“员工风采”、“学习先进、争当先进”等专栏，搭建平台，让广大员工及时了解集团动态和媒体关注，展现员工风采。同时，结合员工业余爱好，成立足球、篮球、武术、书画摄影等十个协会，并适时聘请专业老师进行辅导，有计划地组织交流或比赛，丰富业余文化生活，充实员工精神生活。

　　二是完善机制建设，引导员工追求卓越进步。该公司通过调整薪酬分配方式，坚持向生产一线和关键岗位倾斜的原则，营造出“尊重劳动、尊重知识、尊重人才”的良好氛围。加强教育培训管理，创新培训思路、丰富培训手段，培养与公司发展战略相适应的新型人才，将工作业绩好、思想素质高的员工优先作为岗位晋升培养对象，以激发员工创新意识和工作热情。实施岗位动态管理，坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，做到凡事有据可依、有据可查。

　　三是多渠道广纳各界智慧、意见和建议。首先在公司设立员工诉求中心、举报箱、意见箱、电子举报邮箱及合理化建议平台，多渠道收集员工的意见和建议，严查事件真伪，狠抓责任落实，尊重事实真相，给予员工满意答复。其次是有计划地组织看望慰问退休员工及长期病假员工，送去公司领导班子和工会的关心、关怀，感谢其为公司的辛勤付出，认真听取他们对公司发展的意见和建议。此外，每年定期举办“企业开放日”活动，邀请地方政府有关部门、学校、群众代表等人员参加，宣传电力生产、安全管理、节能减排等工作，助推地企和谐共处，提升公司和员工形象。

　　四是改善条件，提高员工生活品质。该公司推行6S管理模式，各个工作场所做得干净整洁，并在合适位置摆上绿色植物，使员工工作更加舒心。在生活方面，就餐环境的改善、食品质量的提升、家属区凝冻天气时防滑草席的铺设、运行员工值班座椅的更换等等，每一个细小的举动，无处不体现着对员工的悉心关爱。

　　五是搭建平台，适时开展联谊活动。由于火电生产工种的特殊性，女职工占比极少，加之地理位置较为偏僻等原因，该公司便积极加强与地方学校、医院等单位交流，适时开展联谊活动，为员工交友搭建平台，为员工队伍稳定奠定基础。

　　面对当今电力市场的严峻形势，通过近年来的不懈努力，该公司安全生产不断向好、经营形势持续稳定、人才流失逐年递减、员工幸福指数大幅提升，有效促进公司的健康发展。

周小博