东北公司工委“高严细实”谋局部篇促发展

　　2015年12月28日，国电东北电力有限公司工委组织召开了二届六次全委会暨职工代表团（组）长联席会议。
　　会上，该公司工委在系统总结年度工作的同时，客观全面的分析2016年形势任务，重点部署了相关工作，并明确提出讲大局、敢担当、转作风的工作要求，用高严细实的标准去推动2016年东北公司工会工作。高，即工作上坚持高标准，服务上做到高水平，不断突破环境限制；严，即组织严密、纪律严密、态度严肃、管理严格；细，即思想工作深入细致、服务工作细心周到；实，即贴近职工、贴近企业，实实在在的做事、做实实在在的事，不急功、不近利、不做表面文章。
　　2016年，东北公司工委将继续坚持紧扣“一五五”战略、深化“双提升”中心工作，充分发挥工会组织大家庭、大学校、大舞台优势，扎实做好民主管理、素质提升、创新创效、职工关爱、自身建设五项工作，团结引领广大职工共建共享企业改革发展成果，为东北公司实现年度目标任务提供有力支撑。
　　深化民主政治建设。开好两级职代会，把握全局性、前瞻性、科学性和可行性的原则，抓好职工代表提案的征集工作。坚持平等协商机制，签订好集体合同和女工权益保护专项集体合同。深化职工诉求表达机制，完善总经理联络员平台，定期通过面对面座谈、意见建议征集等形式，准确掌握和回应职工关切的焦点、热点问题，发挥沟通上下的积极作用。严格执行三级厂务公开制度，拓展公开渠道，丰富公开内容，提升公开实效，通过群众监督，促进企业规范管理、权力阳光运行。突出职工代表团组长联席会议职能，严格综合计划调整等重大事项的审议程序，维护职代会权威。强化职工代表巡视机制，促进职代会各项提案、决议的落实到位。
　　深化素质提升工程。进一步深化争创学习型企业、争当知识型职工活动，积极拓展职工业务交流、岗位练兵、技术比武平台。举办班组长综合知识竞赛暨班组示范基地建设推进会，提升班组长的履职能力，促进班组达标升级形成常态机制。组织开展集控值班员（200MW、300MW、600MW）技能竞赛、燃料采制化技能竞赛，及时为企业发掘优秀人才。加强企业专业技术带头人队伍建设，积极推荐在技能竞赛中脱颖而出的专业人才参评各级“首席师”，积极支持劳模和首席师创建工作室、组建攻关团队，为企业安全生产、降本增效提供技术支撑。
　　深化创新创效工程。紧密围绕“双提升”中心工作，扎实开展全员建功竞赛活动。组织火电厂安全文明生产标准化达标、燃料智能化建设两项长线竞赛，推动重点工作、重点项目高标准落实。同时，要求各单位工会结合本企业特点，制定切实可行的活动方案，精心设计融入中心、服务大局的有效载体，延伸劳动竞赛的触角，有效激发职工创新创效的智慧和潜能。还将出台相应的管理标准，对各单位劳动竞赛开展情况进行督导和评价，并作为年度目标责任考核的重要依据。
　　深化和谐企业建设。继续组织好年度“劳模关爱”活动，落实劳模待遇，传递劳模精神。发挥专项文体协会作用，举办区域乒乓球、羽毛球等群众性竞技比赛，拓展职工书屋、图书角的覆盖面，活跃职工文化生活。开展建功“双提升”、学习“国电楷模”、对话首席师主题宣讲活动，在职工中营造比学赶超的浓厚氛围。动态完善“两级”困难职工档案，管好用好困难职工帮扶资金，增强困难家庭“造血”功能，提升扶危济困的层次和水平。
　　深化工会组织自身建设。全面贯彻落实中央群团工作会议精神，巩固“三严三实”专题教育成果，持续深化“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，各级工会干部在基层企业、车间、班组建立联系点，定期通过调研、走访了解职工所急所盼，主动为职工排忧解难。以职工之家建设、劳模工作室创建、工会财务管理为重点，开展针对性培训，增强工会干部的履职能力。强化约束激励机制，抓好工会工作年度目标责任制的督导和考核，推动东北公司系统工会工作协调发展。（陈云鹏）