北仑公司：青年创新创效助推“双提升”

　　12月15日，国电浙江北仑第一发电有限公司检修部的7名青年代表走上讲台，以PPT展示的方式介绍各自活动小组的创新创效项目。这些来自基层一线青年的项目，以其不同的视角、创新的思维、积极的探索、良好的效益，赢得了与会者的一致肯定，为企业提升管理提升效益奠定了基础。

全新展示 尽显青年风采

　　“这是我工作以来第一次做PPT，不足之处还请大家多多包涵。”1987年出生的汽机专业小伙陈臣，刚走上讲台时还一脸腼腆，可当开始述说他们的项目时，早已变得神采飞扬。
　　“6号机高压加热器事故疏水调节阀，投运以来就缺陷频发……”对照着6号机事故疏水调节阀的解体照片，陈臣仔细地介绍着阀门的各个故障点，以及如何分析原因、寻找对策、落实措施的整个过程。他通俗易懂、细致到位的讲解，不仅让评委对他大加赞赏，也为现场的青年们上了一堂生动的技术课。
　　1988年出生的陈河元，担任着高试班班工和检修团支部书记。他和同伴们成立的《减少全厂主变直流电阻测试时间》项目小组，让人耳目一新。1980年出生的夏镇舟是北仑公司磨煤机检修的领军人物。他带领着青年团队不断分析磨煤机各个部件，力争降低缺陷率，提高检修效率，此次带来的《三期磨煤机出口快关阀卡涩、漏粉攻关》，效果明显，获得了最高的评价。
　　“这样的展示平台，让我们能更系统地进行回顾总结，得到更大的提升。”“这样的活动，其实就是一堂小型的技术分析课，对我们的工作有很好的促进作用。”北仑公司青年创新创效展示评选现场，参与评选和前来听讲的青年们都纷纷表示获益匪浅。

组合团队 迸发青年能量

　　“如何才能确保青年创新创效活动出成果有实效？”这是夏镇舟在项目成立之初就思考的问题。为了人尽其才，最大限度地激发青年人的能量，他们打破班组建制，以自由组合为主、部门安排为辅，组建成立新的项目团队，提高团队成员的凝聚力和创新热情。
　　“组长引导控制项目整体流程进度，技术分析人员负责项目的确立和原因调查分析……”全新的项目团队很快运作起来，并确定了《三期磨煤机出口快关阀卡涩、漏粉攻关》的课题。通过对两年来发生过的缺陷的统计调查，结合现场试验数据分析，他们确定了快关阀卡涩、漏粉的要因是气缸输出力不足和阀门腔室积煤漏粉。
　　随后，团队又分成两组进行对策细化分析和实施。一组由贺秀峰负责，针对气缸输出力不足，对气管路进行接头查漏、紧固，通过调压阀把气源压力调至上限，使气缸动作力增加了40%，同时增大气缸选型，使气缸动作力增加了144%。另一组由夏镇舟负责，针对腔室积煤，将吹扫气源由原来的定期吹扫变更成长期吹扫并增加吹扫量。然而，在实施过程中挡板腔室泄漏问题成了拦路虎。通过一次次的头脑风暴和数据分析，项目小组找到突破方法，并获得公司许可，进行了设备改造。最终，《三期磨煤机出口快关阀卡涩、漏粉攻关》项目的成功实施，使出口快关阀缺陷由2013年的38条降到2015年的2条，每年可节省成本约38万元。
　　“量身打造，特色组合，全程参与……这样的创新创效活动，让我们有更大的激情，能学到更多的东西。”北仑公司此次创新创效活动项目小组，少则4人，多则10人，全部由青年主导策划实施，确保每个成员都能参与到项目中，从而点燃青年激情，发挥青年能量。

整合资源 打造青年“加油站”

　　“专业主管是我们的技术指导，给了我们很大的帮助。”“检修培训中心提供了很好的创新实践场所，让我们的想法得以验证。”“公司团委给了我们很多的支持。”
　　根据集团公司团委大力开展“一制四效”工作的要求，为了使青年创新创效活动落到实处，北仑公司检修部整合多方资源，为青年打造“加油站”。检修培训中心是该公司提升员工检修技能的重要场所，2000多平方米的场地，配备了相对齐全的培训设备，并由各专业经验丰富的检修师傅授课。青年创新创效项目小组可以在这里动手实践自己的想法，在这里解疑释惑，拓宽思路获取灵感。同时，每个项目小组还由技术骨干担任指导，出谋划策，共同推进项目的顺利实施。
　　“这不是结束，这是一个全新的开始。”活动刚告一段落，尝到创新创效“甜头”的北仑公司青年早已瞄准了下一个攻关目标，投入到了新一轮项目中。（刘优芬　 徐含依）