国家电投河北公司新华热电开展“和”文化传承宣贯活动

　　近期，国家电投下发了“和”文化理念体系，为更好地推进企业文化落地工程，河北公司新华热电多措并举开展了“和”文化传承宣贯活动，让更多员工在“和文化”的感染下成为“奋斗者”的一员。

　　“品牌”与“传承”相融合。该公司注重国家电投“和文化”理念与自身企业文化的结合，以文化管理提升企业管理水平。“以奋斗者为本”的思路开展“和”文化理念研讨活动，制做文化宣贯及VI识别工作计划表，按步骤进行推进。同时，在企业中大力开展故事宣讲活动，包括讲企业的故事、讲自己的故事、讲身边人的故事，邀请退休职工讲企业发展历程等等，并且将故事统一录制成“微电影”进行宣传。

　　“硬指标”与“软文化”相互补。为使企业文化的软管理切实发挥作用。该公司以部门为单位开展了一次“和”文化宣贯活动，以学习记录和考勤做为“硬”指标进行管理。为了检验宣贯效果，还开展了“和”文化答题活动，答卷收回率100%，正确率100%。同时，组织全体员工关注集团公司微信公众号、“爱特和”文化展示、阅读《和》杂志、制作“和”文化优美PPT等宣传材料进行下发，逐步加深对“和文化”理念体系的理解和认同，营造浓厚的宣传氛围。

　　“宣贯”与“实践”相统一。在企业文化宣贯中，结合当前生产形势，联合党、工、团组织各方力量协同开展宣贯活动，将文化宣传工作同安排、同部署。一方面充分利用各种会议、活动和宣传媒体、阵地，将文化融入到班组员工各自岗位中，规范员工行为。另一方面，在重点项目推进和重要时间节点，注重结合工作实际，在企业生产场所、办公区域等醒目位置宣传企业文化理念，提高管理人员执行力，使文化生根、落地，达到统一思想、指导行动、凝聚力量的作用。