大渡河公司构建“1+2”党建工作考核体系

        11月30日，国电大渡河流域水电开发公司制定印发了《党委书记抓党建工作述职评议考核办法（试行）》和《政工工作年度评价暂行办法》，与今年年初修订的《党建工作考核管理办法》共同构成了以党建考核为主导、述职评议和政工评价为两翼的“1+2”制度体系，全面加强党建工作考核和结果应用，通过考核传导压力、激发活力。
        抓系统统筹。将党建工作纳入各单位目标责任书内容，以党建考核办法为依据，全面评定各单位领导班子建设、组织工作、宣传文化工作、反腐倡廉建设、群团工作等五大部分，考核指标由基础指标、加分指标和降级指标构成，考核结果与各单位工资总额挂钩、评先选优及干部任免调整挂钩。
        抓关键少数。坚持抓书记、书记抓，以述职评议办法为依据，专项评价党委书记履行第一责任人职责、年度抓党建工作情况，评议考核分由上级评议分、政工工作年度评价分及所在单位民主测评分三部分组成，考核结果与党委书记年度绩效考核结果和奖惩挂钩。
        抓重点工作。突出集团公司安排、公司党建工作考核办法确定的考核内容，以政工评价办法为依据，重点评价组织工作、企业文化建设、精神文明建设和团青工作等有关业务开展情况，评价结果主要与集团公司星级企业评定以及评先选优挂钩，同时政工评价结果计入本单位党委书记述职评议考核分。（叶鹏）